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堯柏集團(tuán)召開2016年度QC成果發(fā)布會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2016-12-26
來(lái)源：
12月23日上午，堯柏集團(tuán)2016年度QC成果發(fā)布會(huì)在集團(tuán)第一會(huì)議室成功召開。西部水泥董事局主席、堯柏集團(tuán)董事長(zhǎng)張繼民，副總裁王九軍，生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)王發(fā)印，評(píng)審組成員，各分子公司技術(shù)專家代表及享受國(guó)務(wù)院津貼的集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)張保先生等約50余人參加了此次發(fā)布會(huì)。發(fā)布會(huì)由集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)王發(fā)印主持。
我集團(tuán)QC成果發(fā)布已成為一項(xiàng)常態(tài)化的工作，通過(guò)歷年來(lái)QC成果的發(fā)布體現(xiàn)了我集團(tuán)不斷努力和創(chuàng)新的成果，鎮(zhèn)安公司成功實(shí)現(xiàn)了各種特種水泥的研發(fā)生產(chǎn)，并得到廣大用戶的青睞和認(rèn)可；各分公司實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)消耗的不斷降低，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平持續(xù)提高，尤其是旬陽(yáng)公司已成功入圍企業(yè)能效“領(lǐng)跑者”行列。同時(shí)，在集團(tuán)和各分子公司的同心協(xié)力，聯(lián)合推動(dòng)下，不斷的擴(kuò)大了QC小組的活動(dòng)范圍和領(lǐng)域，各分公司加大替代材料的試驗(yàn)研究，以經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)現(xiàn)材料成本節(jié)約千萬(wàn)以上，為企業(yè)在當(dāng)前白熱化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期提升了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，將礦山規(guī)范性、持續(xù)性開采和搭配管控作為重點(diǎn)，有序推進(jìn)礦山綜合利用和恢復(fù)治理工作，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)奠定基礎(chǔ)。
本年度現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布QC成果課題共16個(gè)，涵蓋水泥生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)備、工藝、質(zhì)量、節(jié)能降耗、替代材料使用等各個(gè)方面。本次QC成果發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比成績(jī)名次依次為，富平公司《提高回轉(zhuǎn)窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，降低熟料綜合電耗》、集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部《改性磷石膏在水泥生產(chǎn)中的應(yīng)用》、藥王山公司《提高水泥磨臺(tái)時(shí)》、洋縣公司《有序推進(jìn)礦山開采，實(shí)現(xiàn)零剝離》、伊寧公司《有效利用工業(yè)廢渣降低水泥生產(chǎn)成本》、勉縣公司《生料磨提產(chǎn)降耗》、富平公司《氣化渣用于生料配料》。
集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)張保就16個(gè)課題在選題、攻關(guān)方案、PPT制作等方面進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，成果展現(xiàn)、抓住核心、解決到位、匯報(bào)精辟、總結(jié)圓滿。對(duì)集團(tuán)技術(shù)方面的創(chuàng)新給予了充分的肯定。建議我集團(tuán)今后發(fā)展方向符合國(guó)家的大政策，綠色水泥、綠色混凝土，在材料的使用方面“三廢”利用多做文章。
會(huì)議最后，張主席做作重要講話。一是，對(duì)企業(yè)的“兩條腿”管理即經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理進(jìn)行剖析。只有這兩條腿平衡了企業(yè)才能健康穩(wěn)健的發(fā)展。特別是現(xiàn)在行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下拼的才是實(shí)力，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，優(yōu)勝略汰。就全國(guó)水泥行業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，從能源消耗、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、各類專用水泥、以及即將取消32.5等級(jí)復(fù)合水泥、提高商砼等級(jí)進(jìn)而提高構(gòu)筑物或者建筑物的壽命的進(jìn)行了詳細(xì)的分析。
二是，對(duì)水泥行業(yè)怎樣應(yīng)對(duì)新形勢(shì)進(jìn)行了剖析，水泥行業(yè)即將面臨著技術(shù)革命。明確了我集團(tuán)必須堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步不放松，不斷開發(fā)替代材料實(shí)現(xiàn)成本的降低和產(chǎn)品的制造成本，肯定了各分子公司自2016年7月份以后都有比、學(xué)、趕、超的態(tài)勢(shì)，肯定了各公司在降本增效方面取得的卓越成績(jī)，并充分肯定了花溪公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高硫煤的全部代替以及利用高鐵頁(yè)巖代替硫鐵礦，實(shí)現(xiàn)單線單月利潤(rùn)突破千萬(wàn)，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是，張主席再次重申技術(shù)了技術(shù)創(chuàng)新的重要性，對(duì)全年的技術(shù)創(chuàng)新工作給予了高度的評(píng)價(jià)，要記住“技術(shù)進(jìn)步無(wú)止境，技術(shù)領(lǐng)域無(wú)止境”。在實(shí)踐中摸索、探索、積累，要持之以恒的做，要年年搞，搞出實(shí)效，貢獻(xiàn)大的要重獎(jiǎng)，重在獎(jiǎng)勵(lì)，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。形成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、提升大家的成就感。
最后要求全體人員不斷的學(xué)習(xí)和提高，加大技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，包括內(nèi)部的、外部的，分享技術(shù)成果。不講時(shí)間、不講方式，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短認(rèn)真扎實(shí)的工作態(tài)度，持之以恒把技術(shù)工作做好。
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