3月25日上午，集團公司馬維平總裁、王發(fā)印副總裁出席建安公司2018年度總結暨2019年動員大會。會議當中，建安公司總經(jīng)理樊立斌從八個方面對2018年的工作進行了全面的總結和回顧，強調了2019年的六項重點工作，明確了全年的目標任務。會議同時簽訂了目標責任書和安全生產(chǎn)責任書，并對先進個人、安全優(yōu)秀員工進行了表彰。
會上，副總裁王發(fā)印對建安公司2018年給予了肯定，并結合工作實際重點強調，要堅決貫徹落實集團公司提出的安全生產(chǎn)管理要求，明確任務目標，保障設備的可靠運行；為全集團生產(chǎn)任務做好保障，要大膽創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，做到提高服務意識，保障設備的運轉；要在土木工程和鋼結構等新領域，抓好資源的整合利用，更好的節(jié)約費用成本；抓好清庫特種作業(yè)新課題實施，提升綜合服務能力，降低成本支出；要做到讓服務“走出去”，全面提升公司綜合性服務水平，提升集團在整個西北地區(qū)的市場影響力。
馬總裁在總結講話中肯定了建安公司過去一年取得的成績，同時結合全集團的規(guī)劃愿景，重點分析了市場發(fā)展的大環(huán)境和集團發(fā)展的新思路。結合“再創(chuàng)一個堯柏、打造百年堯柏”這一目標，重點強調要充分利用好當前大好的營商環(huán)境，做好轉型升級、結構調整，做好新的產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，實現(xiàn)公司的可持續(xù)的發(fā)展。同時，馬總裁站在全集團層面強調了要做到對“四大群體”負責：一是對客戶和市場負責，二是對員工負責，三是對社會負責，四是對股東負責。要高度重視發(fā)展過程中對利潤的保障和成本的有效管控，扎實做好設備運轉和維修、維護等服務性保障工作。會后，馬總裁一行還參觀了建安公司機加車間、堆焊車間，詳細詢問了設備管理、維護檢修等方面的工作。
