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集團財務系統(tǒng)召開二季度工作會議
發(fā)布時間：
2022-06-30
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為剖析上半年工作中存在問題，明確后期重點工作以及年中審閱相關安排，進一步強化財務管理干部作風建設，提升財務管理水平，近日，集團財務部組織召開系統(tǒng)二季度工作會議。集團常務副總裁李永繼、西部水泥財務部相關領導出席會議，各子公司財務部長、集團財務部48人現(xiàn)場參會，省外財務部長視頻參會。
會議伊始，西部水泥培訓學院馮龍龍講師圍繞“曾國藩的管理智慧”“卓越溝通技巧”開展培訓，通過案例剖析，向大家分享管理方法以及溝通技巧，拓展了財務管理干部對團隊管理、有效溝通的認知。
隨后，集團財務部副總經(jīng)理白曉剛安排稅務相關工作，并對財務系統(tǒng)作風建設情況進行通報。集團財務部總會計師王瑛、西部水泥內(nèi)審部副總經(jīng)理魏瑞琦及財務部副總經(jīng)理李銀飛先后通報相關業(yè)務板塊工作中存在的問題，現(xiàn)場就各財務部提出的問題進行答復，并安排梯隊建設及下階段相關工作。
財務部總經(jīng)理同欣對上半年財務管理工作存在問題及后期重點工作進行安排，她要求，財務人員要深入學習和貫徹落實“總基調(diào)”相關要求，將其作為干事創(chuàng)業(yè)的方式方法，為工作賦能；要時刻保持頭腦清醒，樹立規(guī)矩意識、服務意識、監(jiān)督意識、保密意識、“對標對表”意識和良好的溝通意識，服務公司發(fā)展；各項工作必須事前有安排、事中有督促、節(jié)點有反饋、事后有總結，對分管工作和重要數(shù)據(jù)心中有數(shù)，持續(xù)守正創(chuàng)新扎實干，為公司實現(xiàn)經(jīng)營目標貢獻力量。
最后，李永繼副總裁講話，他強調(diào)，財務負責人要提高站位，從公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，做好財務人才梯隊建設；財務負責人必須有大經(jīng)營思維，全面深入生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，對公司所有經(jīng)濟活動做到心中有數(shù)，為公司管理層出謀劃策；全體財務人員的工作要做到“有計劃、有目標、有獎懲、有跟蹤、有結果”，下半年以監(jiān)督提質(zhì)增效、減員增效、降本增效落地執(zhí)行為工作重心，充分發(fā)揮財務“管家”職能，跟蹤各項指標考核，確保各項經(jīng)營目標順利完成。
下一步，財務系統(tǒng)將緊跟集團發(fā)展步伐，以更加堅定的態(tài)度、更加務實的作風，深入貫徹落實“埋頭實干莫空談，低調(diào)務實不張揚”工作總基調(diào)，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能。（集團財務部 余佩）
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