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集團財務系統(tǒng)召開二季度工作會議
發(fā)布時間：
2022-06-30
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為剖析上半年工作中存在問題，明確后期重點工作以及年中審閱相關安排，進一步強化財務管理干部作風建設，提升財務管理水平，近日，集團財務部組織召開系統(tǒng)二季度工作會議。集團常務副總裁李永繼、西部水泥財務部相關領導出席會議，各子公司財務部長、集團財務部48人現場參會，省外財務部長視頻參會。
會議伊始，西部水泥培訓學院馮龍龍講師圍繞“曾國藩的管理智慧”“卓越溝通技巧”開展培訓，通過案例剖析，向大家分享管理方法以及溝通技巧，拓展了財務管理干部對團隊管理、有效溝通的認知。
隨后，集團財務部副總經理白曉剛安排稅務相關工作，并對財務系統(tǒng)作風建設情況進行通報。集團財務部總會計師王瑛、西部水泥內審部副總經理魏瑞琦及財務部副總經理李銀飛先后通報相關業(yè)務板塊工作中存在的問題，現場就各財務部提出的問題進行答復，并安排梯隊建設及下階段相關工作。
財務部總經理同欣對上半年財務管理工作存在問題及后期重點工作進行安排，她要求，財務人員要深入學習和貫徹落實“總基調”相關要求，將其作為干事創(chuàng)業(yè)的方式方法，為工作賦能；要時刻保持頭腦清醒，樹立規(guī)矩意識、服務意識、監(jiān)督意識、保密意識、“對標對表”意識和良好的溝通意識，服務公司發(fā)展；各項工作必須事前有安排、事中有督促、節(jié)點有反饋、事后有總結，對分管工作和重要數據心中有數，持續(xù)守正創(chuàng)新扎實干，為公司實現經營目標貢獻力量。
最后，李永繼副總裁講話，他強調，財務負責人要提高站位，從公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，做好財務人才梯隊建設；財務負責人必須有大經營思維，全面深入生產經營各個環(huán)節(jié)，對公司所有經濟活動做到心中有數，為公司管理層出謀劃策；全體財務人員的工作要做到“有計劃、有目標、有獎懲、有跟蹤、有結果”，下半年以監(jiān)督提質增效、減員增效、降本增效落地執(zhí)行為工作重心，充分發(fā)揮財務“管家”職能，跟蹤各項指標考核，確保各項經營目標順利完成。
下一步，財務系統(tǒng)將緊跟集團發(fā)展步伐，以更加堅定的態(tài)度、更加務實的作風，深入貫徹落實“埋頭實干莫空談，低調務實不張揚”工作總基調，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，為集團公司高質量發(fā)展持續(xù)賦能。（集團財務部 余佩）
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