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集團(tuán)組織開展阿米巴經(jīng)營實(shí)操培訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間：

2021-06-04

來源：

為進(jìn)一步提升管理干部經(jīng)營管理意識(shí)，集團(tuán)公司組織建材總公司、建安公司、銷售總公司、物資公司、研發(fā)公司、物流公司、工業(yè)技術(shù)公司、人力資源公司、柏云公司等多家非生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)于2021年6月1日--6月2日在集團(tuán)總部第二會(huì)議室開展了阿米巴經(jīng)營實(shí)操培訓(xùn)，馬維平董事長出席培訓(xùn)并講話。本次培訓(xùn)目的是幫助非生產(chǎn)性單位領(lǐng)導(dǎo)了解獨(dú)立核算體系模式，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，確保經(jīng)營管理有效提升。
馬維平董事長在培訓(xùn)中分享了國內(nèi)外行業(yè)新資訊，在未來發(fā)展戰(zhàn)略上給了參訓(xùn)學(xué)員重要指引，并鼓勵(lì)參訓(xùn)學(xué)員珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，吸收更多經(jīng)營管理知識(shí)，運(yùn)用到實(shí)際管理工作中，提升管理效能。

本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)專家進(jìn)行了為期兩天一晚的理論加實(shí)操的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)中講解了阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)、阿米巴經(jīng)營組織架構(gòu)的劃分、經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)建、內(nèi)部交易及定價(jià)、業(yè)績分析改善、績效激勵(lì)優(yōu)化等知識(shí)，使參訓(xùn)人員初步具備“收入最大化費(fèi)用最小化”的經(jīng)營意識(shí)。培訓(xùn)最后講解了阿米巴經(jīng)營模式的推行方法，幫助參訓(xùn)學(xué)員訓(xùn)后落地改善。
培訓(xùn)中，參訓(xùn)學(xué)員積極討論、演練，借助理論重新理解經(jīng)營管理的本質(zhì)，同時(shí)通過學(xué)習(xí)，了解了阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)基礎(chǔ)理論和實(shí)施方法。參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示訓(xùn)后會(huì)將所學(xué)與原有的管理方法完美融合，以提高團(tuán)隊(duì)全員的經(jīng)營意識(shí)，力爭經(jīng)營管理效益的有效提升。（西部水泥管理培訓(xùn)學(xué)院王洪光）