3月25日上午，集團(tuán)公司馬維平總裁、王發(fā)印副總裁出席建安公司2018年度總結(jié)暨2019年動員大會。會議當(dāng)中，建安公司總經(jīng)理樊立斌從八個方面對2018年的工作進(jìn)行了全面的總結(jié)和回顧，強(qiáng)調(diào)了2019年的六項重點工作，明確了全年的目標(biāo)任務(wù)。會議同時簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任書，并對先進(jìn)個人、安全優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。
會上，副總裁王發(fā)印對建安公司2018年給予了肯定，并結(jié)合工作實際重點強(qiáng)調(diào)，要堅決貫徹落實集團(tuán)公司提出的安全生產(chǎn)管理要求，明確任務(wù)目標(biāo)，保障設(shè)備的可靠運行；為全集團(tuán)生產(chǎn)任務(wù)做好保障，要大膽創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，做到提高服務(wù)意識，保障設(shè)備的運轉(zhuǎn)；要在土木工程和鋼結(jié)構(gòu)等新領(lǐng)域，抓好資源的整合利用，更好的節(jié)約費用成本；抓好清庫特種作業(yè)新課題實施，提升綜合服務(wù)能力，降低成本支出；要做到讓服務(wù)“走出去”，全面提升公司綜合性服務(wù)水平，提升集團(tuán)在整個西北地區(qū)的市場影響力。
馬總裁在總結(jié)講話中肯定了建安公司過去一年取得的成績，同時結(jié)合全集團(tuán)的規(guī)劃愿景，重點分析了市場發(fā)展的大環(huán)境和集團(tuán)發(fā)展的新思路。結(jié)合“再創(chuàng)一個堯柏、打造百年堯柏”這一目標(biāo)，重點強(qiáng)調(diào)要充分利用好當(dāng)前大好的營商環(huán)境，做好轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好新的產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，實現(xiàn)公司的可持續(xù)的發(fā)展。同時，馬總裁站在全集團(tuán)層面強(qiáng)調(diào)了要做到對“四大群體”負(fù)責(zé)：一是對客戶和市場負(fù)責(zé)，二是對員工負(fù)責(zé)，三是對社會負(fù)責(zé)，四是對股東負(fù)責(zé)。要高度重視發(fā)展過程中對利潤的保障和成本的有效管控，扎實做好設(shè)備運轉(zhuǎn)和維修、維護(hù)等服務(wù)性保障工作。會后，馬總裁一行還參觀了建安公司機(jī)加車間、堆焊車間，詳細(xì)詢問了設(shè)備管理、維護(hù)檢修等方面的工作。
