9月2日上午，集團(tuán)總部組織召開“質(zhì)量月”活動啟動會。集團(tuán)總裁馬維平、副總裁連杰、生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理王發(fā)印出席會議，集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部、技術(shù)中心20余人及各公司工藝技術(shù)部、化驗室全員、各分子公司車間主任以上管理人員參加此次會議，啟動會由副總裁連杰主持。
會議開始，集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部副總經(jīng)理馬寧宣貫《集團(tuán)質(zhì)量否決管理制度》，集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理王發(fā)印宣讀“質(zhì)量月”活動方案。
隨后，集團(tuán)副總裁連杰從如何正確看待1-8月份產(chǎn)品過程管控現(xiàn)狀、如何認(rèn)識“產(chǎn)品質(zhì)量”對企業(yè)的意義、如何貫徹落實9000體系標(biāo)準(zhǔn)的有效運(yùn)行、如何從設(shè)備、工藝等方面有效支持產(chǎn)品質(zhì)量管理工作這四個方面提出具體要求，同時指出要強(qiáng)化質(zhì)量否決和二級考核制度。
會議最后由馬總裁作重要講話。首先，馬總裁就質(zhì)量的重大意義和大家進(jìn)行分享，產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的至關(guān)重要，明確開展“質(zhì)量月”活動的意義就是要提升產(chǎn)品質(zhì)量。其次，馬總裁指出要反思過去質(zhì)量管控過程中存在的問題和不足，要求整改完善。最后，馬總裁重點強(qiáng)調(diào)了以下五個方面的工作：一是要求全員高度重視“質(zhì)量月”活動，將質(zhì)量管理工作放在所有工作的首位。特別強(qiáng)調(diào)各公司的一把手要在活動期間親自安排，使質(zhì)量理念真正得到強(qiáng)化；二是從源頭上抓好質(zhì)量，進(jìn)一步完善質(zhì)量管控體系；三是全員參與，要求集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部、技術(shù)中心、各分子公司工藝技術(shù)部要將理論性的東西轉(zhuǎn)化為通俗易懂的文字，讓每位員工了解自己的工作對質(zhì)量的影響；四是集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部、技術(shù)中心及行政部要做好“質(zhì)量月”活動的宣傳工作，使大家都能投入到“質(zhì)量月”活動中；五是要建立質(zhì)量責(zé)任追責(zé)制度，對質(zhì)量事故做到不遮掩，查清原因、建立整改機(jī)制，杜絕再次發(fā)生。
此次“質(zhì)量月”活動啟動會議的召開，使各公司充分認(rèn)識到此次活動開展的意義，提升質(zhì)量意識，牢固樹立以質(zhì)興企的理念，為后續(xù)“質(zhì)量月”各項活動的開展奠定思想基礎(chǔ)。
