為持續(xù)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)公司高層戰(zhàn)略布局，大力推進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，堯柏集團(tuán)為期三天的新晉管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目于9月28日在集團(tuán)總部正式啟動(dòng)。出席本次啟動(dòng)儀式的嘉賓有上海時(shí)代光華西安分公司事業(yè)部經(jīng)理張彤、陜西協(xié)創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理鮑春花。集團(tuán)總裁馬維平、副總裁連杰、人力資源部副總經(jīng)理許林舟出席本次啟動(dòng)項(xiàng)目，集團(tuán)及各分子公司部長(zhǎng)級(jí)以上管理干部60余人參與本次活動(dòng)。
會(huì)議伊始，人力資源部副總經(jīng)理許林舟對(duì)參會(huì)嘉賓作了介紹，隨后詳細(xì)說明了課程的整體設(shè)置情況，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了本次領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的目的與意義。
馬總裁在啟動(dòng)儀式上從環(huán)境變化、行業(yè)變化及供給側(cè)改革對(duì)參與人員提出了要求：堯柏集團(tuán)所有干部員工要認(rèn)清形勢(shì)，學(xué)會(huì)新思路，適應(yīng)時(shí)代變化，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，只有學(xué)習(xí)才能迎接新時(shí)代變化，滿足堯柏集團(tuán)未來發(fā)展需求；只有學(xué)習(xí)才能穩(wěn)步前進(jìn)，使自己與企業(yè)共同發(fā)展。
會(huì)上，時(shí)代光華西安分公司事業(yè)部經(jīng)理張彤就本次學(xué)習(xí)合作模式特別是E-learning學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行了講解，此平臺(tái)是電子化、數(shù)字化及互聯(lián)網(wǎng)化的新型學(xué)習(xí)模式，是一種學(xué)習(xí)與績(jī)效提升的解決方案，可以使學(xué)習(xí)者不受時(shí)間與空間約束的自主學(xué)習(xí)，通過內(nèi)容全面、更新及時(shí)的知識(shí)庫獲得知識(shí)、提高技能、改變觀念、提升業(yè)績(jī)。
啟動(dòng)儀式上，上海時(shí)代光華公司特向堯柏集團(tuán)授予“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)基地”，這標(biāo)志著我公司在人才隊(duì)伍建設(shè)上向信息化再邁進(jìn)一了步。隨后，全體人員共同進(jìn)行了學(xué)習(xí)宣言。
29日，為期兩天的在實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)正式開始。陜西協(xié)創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司徐曉莉博士為新晉部長(zhǎng)級(jí)以上管理干部授課。課上，徐老師結(jié)合公司實(shí)際情況，憑借多年扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論功底，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性和意義進(jìn)行了闡述，并將沙盤的模擬演練貫穿全課程。通過學(xué)習(xí)大家學(xué)會(huì)了認(rèn)識(shí)并分析財(cái)務(wù)報(bào)表，也掌握了在實(shí)際工作中如何通過數(shù)據(jù)來管理企業(yè)。
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培訓(xùn)結(jié)束后，此次堯柏集團(tuán)新晉管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目告一段落，但企業(yè)人才培養(yǎng)工作任重而道遠(yuǎn)。只有在不斷的摸索、學(xué)習(xí)與改進(jìn)中，才能歷練出適合企業(yè)發(fā)展的人才。全集團(tuán)干部員工要不斷磨煉自我，提升綜合素養(yǎng)，通過努力為企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
