10月22日上午，集團2017年度“質(zhì)量月”總結(jié)會在總部第二會議室召開，西部水泥董事局主席、堯柏集團董事長張繼民、集團副總裁連杰等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，堯柏集團大區(qū)總經(jīng)理、各分子公司總經(jīng)理、工藝技術(shù)部部長、化驗室主任及集團生產(chǎn)技術(shù)部、技術(shù)中心等90余人參加此次會議。
會議開始，集團生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理王發(fā)印作了質(zhì)量月活動總結(jié)報告。在本次活動中，各單位都能夠精心準(zhǔn)備，通過各種宣傳途徑營造出了良好的活動氛圍。同時通過“專家進基層”、“質(zhì)量雙隨機”、“技能大比武”等環(huán)節(jié)為“質(zhì)量月”活動的順利開展夯實了基礎(chǔ)。特別是全集團十八家分子公司榮獲“2017年宏朝科技杯水泥性能大對比”獎項，展示了堯柏集團精湛的檢驗水平；活動中，各分子公司通過技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等手段實現(xiàn)成本利潤雙豐收實為亮點，值得大力肯定。匯報中講到，全集團要時刻緊繃質(zhì)量之弦，鞏固好“質(zhì)量月”活動所取得的成績，不斷提高過程質(zhì)量控制水平，促進產(chǎn)品質(zhì)量的改善和性能的優(yōu)化。
會議中，花溪公司總經(jīng)理李永福作了質(zhì)量管理經(jīng)驗交流發(fā)言，并表示，花溪公司將會繼續(xù)堅持好的經(jīng)驗與做法，為公司質(zhì)量管理作出應(yīng)有的貢獻；技術(shù)中心主任白明科就公司后期質(zhì)量管理應(yīng)注意問題作了發(fā)言，重點指出當(dāng)前質(zhì)量管理中所存在的不足，并指出在質(zhì)量管理工作中，要本著以問題和結(jié)果為導(dǎo)向，查找不足，制定措施，有的放矢，全面做好質(zhì)量技術(shù)管理及品牌建設(shè)實施工作。
同時，集團副總裁連杰宣讀了質(zhì)量月活動表彰決定文件，隨后集團領(lǐng)導(dǎo)對“質(zhì)量月”活動期間取得優(yōu)異成績的先進單位及國家第十六次水泥品質(zhì)指標(biāo)檢驗大對比獲獎單位頒發(fā)了獎牌，以此鼓勵全員通過不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自身質(zhì)量意識及質(zhì)量管理與技能操作水平。
會議最后，西部水泥董事局主席、堯柏集團董事長張繼民就開展質(zhì)量月活動的重要意義、本次活動取得的成績及存在的不足進行重要講話。張主席首先肯定了本次質(zhì)量月活動取得的成績，特別是花溪公司“收塵裝備”技術(shù)先進，有必要在全集團范圍內(nèi)推廣使用。明確全員要樹立質(zhì)量意識，質(zhì)量是企業(yè)生命線理念。同時從四個方面寄語：一是要以“質(zhì)量第一、客戶滿意”為最終目標(biāo)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要高于國家標(biāo)準(zhǔn)，打造出客戶信賴的產(chǎn)品；二是嚴(yán)格過程控制，加強環(huán)節(jié)管理、強化責(zé)任意識，牢固樹立企業(yè)品牌形象；三是強化人才隊伍建設(shè)，通過不斷培養(yǎng)人才滿足企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的各項需求；四是全體干部員工要不斷加強自身學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，提升工作水平，保障企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)自我人生價值。
此次“質(zhì)量月”活動總結(jié)大會的圓滿召開，為全集團范圍內(nèi)開展的“精益求精，追求完美品質(zhì)，精誠服務(wù)，實現(xiàn)質(zhì)量興企”主題活動畫上了圓滿的句號?；顒与m有時間節(jié)點，但質(zhì)量管理永遠(yuǎn)沒有終點，堯柏集團將持續(xù)以質(zhì)量管理體系為抓手，以全面管理質(zhì)量為措施，一如既往地做好質(zhì)量管理工作，樹立“人人參與質(zhì)量管理、人人心懷質(zhì)量意識、人人肩負(fù)質(zhì)量責(zé)任”，戒驕戒躁，開拓進取，為提高堯柏水泥知名度和客戶滿意度而不懈努力！
