?12月16日上午，堯柏集團2017年度QC成果發(fā)布會在集團第一會議室召開。集團副總裁連杰、生產技術部總經理王發(fā)印、技術中心主任白明科、高級顧問張保及各分子公司總經理、工藝技術部部長等50余人參加了會議。本次發(fā)布會由集團生產技術部總經理王發(fā)印主持。
近年來，我集團已將QC成果發(fā)布納入一項常態(tài)化的工作，對評比出的優(yōu)秀QC成果在全集團范圍推廣，并推薦參加全國、全省的技術革新獎的評比，參加全國建材行業(yè)的質量管理活動成果發(fā)布，給堯柏集團QC小組技術成員提供進一步交流學習機會。
今年，富平公司“水泥窯系統(tǒng)節(jié)能改造”課題獲得獲得國家“濟大杯”建材行業(yè)技術革新獎三等獎及陜西省技術革新獎一等獎。在集團和各分子公司同心協(xié)力、聯合推動下不斷擴大QC小組的活動范圍和領域，以工藝、質量為主導向成本、向管理延伸；各分子公司在替代原燃材料使用方面更加科學，本年度實現成本節(jié)約1340余萬元。同時，將礦山規(guī)范性開采和搭配管控作為重點，有序推進礦山綜合利用和恢復治理工作，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎。在節(jié)能降耗方面通過技術改造和挖潛降耗，不斷刷新紀錄，全集團能耗達到歷史最佳水平。
此次發(fā)布的12個QC課題涉及到現場管理、技術改造、礦山綜合利用、產品研發(fā)等方面的內容，充分體現出“小、實、活、新”的QC活動特點，彰顯QC小組活動改進與創(chuàng)新的精神。
發(fā)布會上，評委專家們本著“公平、公正、公開”的原則進行評分，集團高級顧問張保就12個課題在選題、攻關方案、PPT制作等方面作出點評后提出兩點建議：一是QC課題應按照技術論文的要求編寫，因果關系清楚、解決方案合理、實施過程扎實、課題結論清晰，二是可以根據具體內容劃分對應的課題。
集團連杰副總裁在會上重點強調：集團公司非常重視QC活動，近年來集團QC水平在不斷提升，這是全體技術、管理人員共同努力、刻苦鉆研的結果，值得肯定。從今天的課題發(fā)布結果來看，我們的QC水平還有待進一步提升；今年QC課題數量偏少、質量有待提高，生產技術部、技術中心要牽頭指導各分子公司對2018年的QC課題制定計劃目標，確保數量和質量都要提高，力爭3-5個課題可以申報國家專利；同時，各分子公司要將本年度和歷年的QC課題進行歸類整理，對做的好的經驗、新的技術進行推廣、互通有無。希望集團公司繼續(xù)強化QC課題攻關項目管理，建議在綜合管理提升方面設置些課題，助推企業(yè)管理方面的提升。
會議最后，生產技術部王發(fā)印總經理要求生產技術部將今天發(fā)布的QC課題進行整理，認真審核，裝訂成冊，在全集團范圍內發(fā)放學習，技術中心配合。同時提出兩點建議：一是繼續(xù)強化QC課題攻關，為整個集團的技術提升輸入新的力量；特別要加強技術創(chuàng)新方面的攻關，善于總結QC課題成果，起到技術引領的效果。二是參與QC課題攻關小組的人員不要局限在某個公司，要利用集團資源開展QC課題攻關，切實提高全集團的技術水平。
