1 月 13日上午，堯柏集團(tuán)2017年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會在集團(tuán)總部報(bào)告廳隆重召開，西部水泥董事局主席、堯柏集團(tuán)董事長張繼民，集團(tuán)總裁馬維平等領(lǐng)導(dǎo)出席本次大會。集團(tuán)總部各部門科長以上人員、各單位部長以上管理干部、 2017年度受表彰的先進(jìn)單位及先進(jìn)個人300余人參加了會議，本次大會由集團(tuán)連杰副總裁主持。
大會上，集團(tuán)馬總裁首先代表董事會作2017年度工作報(bào)告。報(bào)告從2017年經(jīng)營目標(biāo)完成情況、年度開展的主要工作、工作中存在的主要問題及2018年工作重點(diǎn)四個方面全方位總結(jié)了過去一年來的工作及下一年度的工作方向。報(bào)告指出：2017年生產(chǎn)、銷售任務(wù)完成情況良好，超額完成了年度余熱發(fā)電任務(wù)，同時各項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)順利，超計(jì)劃完成全年經(jīng)營指標(biāo)。2017年重點(diǎn)推進(jìn)了管理干部工作作風(fēng)整頓工作，同時通過行業(yè)自律，拓展了特種水泥市場。在管理方面，全面強(qiáng)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。重點(diǎn)實(shí)施了新產(chǎn)品研發(fā)，極大地提升了企業(yè)核心競爭能力。同時嚴(yán)格貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)委派制、大力推進(jìn)信息化建設(shè)工作。總的來說過去的一年成就突出，但仍然存在管理干部思想認(rèn)識不清、基礎(chǔ)管理薄弱、政企關(guān)系待提升等一些急需解決的重難點(diǎn)問題。2018年全集團(tuán)要以集團(tuán)公司經(jīng)營管理思路為導(dǎo)向、以發(fā)展步伐為動力、以各類重難點(diǎn)問題為抓手，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，順利推進(jìn)本年度各項(xiàng)工作任務(wù)，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。
為表彰先進(jìn)對過去一年所作的突出貢獻(xiàn)，大會對在2017年度各項(xiàng)經(jīng)營管理過程中做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位、部門及個人予以了表彰獎勵，同時銷售公司劉曉軍、丹鳳公司代海紅分別代表先進(jìn)單位和先進(jìn)個人作了發(fā)言，他們分享了一年來的所學(xué)所得，對堯柏提供的大平臺表示由衷的謝意及新一年的祝福。大會號召全體員工時刻以先進(jìn)為榜樣，學(xué)先進(jìn)、樹標(biāo)桿、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)一心，埋頭苦干，在新的一年里為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)量。
會上，集團(tuán)張主席作了重要講話。張主席結(jié)合公司當(dāng)前的情況進(jìn)行了客觀分析，并對行業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了展望，對員工思想、工作質(zhì)量、工作態(tài)度以及管理過程中存在問題進(jìn)行了簡要剖析，對2017年重點(diǎn)工作進(jìn)行了簡要總結(jié)，同時對新一年工作做出具體安排及要求，號召全體干部員工要緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，樹立正確的價(jià)值觀，牢固樹立危機(jī)意識、大局意識、責(zé)任意識，搶抓未來五年建材產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，擴(kuò)大版圖、優(yōu)化布局，順利實(shí)現(xiàn)“三個百億”的宏偉目標(biāo)。
東風(fēng)勁吹海天闊，正是揚(yáng)帆破浪時。不忘初心，牢記使命，讓我們攜手共進(jìn)，勇往直前，擔(dān)當(dāng)重任，以蓬勃的朝氣，昂揚(yáng)的斗志、無畏的勇氣迎接全新的2018年，奮力開啟企業(yè)創(chuàng)新的新征程，繼續(xù)譜寫堯柏更加輝煌的新篇章，為實(shí)現(xiàn)百年堯柏的宏偉目標(biāo)做更大的貢獻(xiàn)！
本次大會結(jié)束后，會務(wù)組還為全體參會干部員工精心安排了豐盛的午宴，同時穿插編排了豐富多彩的節(jié)目，讓大家在歡笑間辭去疲憊，在頌歌中翹首以盼，在舉杯時放懷暢言，為過去的2017年劃上一個圓滿的句號，一同奔向充滿希望與挑戰(zhàn)的2018年。
