新年伊始，萬(wàn)象更新。2月24日上午，集團(tuán)公司在總部報(bào)告廳組織召開了2018年工作動(dòng)員大會(huì)。西部水泥董事局主席、堯柏集團(tuán)董事長(zhǎng)張繼民、總裁馬維平、副總裁連杰、王蕊、王發(fā)印、李永繼、劉建軍、董事長(zhǎng)助理張鵬等八位董事出席本次會(huì)議。集團(tuán)總部部門科長(zhǎng)及各單位部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)230余人參加了本次大會(huì)，會(huì)議由連杰副總裁主持。
馬維平總裁首先向大會(huì)作《二〇一八年工作動(dòng)員報(bào)告》。報(bào)告以十九大會(huì)議提出的堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)精神為工作總基調(diào)，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，結(jié)合堯柏集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，明確了新一年工作目標(biāo)，并從十個(gè)方面重點(diǎn)安排部署了新一年具體工作。2018年集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想仍然是“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)”。報(bào)告最后，馬總裁對(duì)全體干部在綜合素養(yǎng)提升方面提出了具體要求，要增強(qiáng)“三個(gè)意識(shí)”，提升“三個(gè)能力”，以滿足集團(tuán)快速發(fā)展對(duì)管理干部的更高要求，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供可靠保證。
會(huì)議中，王蕊副總裁宣讀了《二〇一七年目標(biāo)責(zé)任兌現(xiàn)決定》，王發(fā)印副總裁宣讀了《二〇一八年目標(biāo)責(zé)任實(shí)施方案及責(zé)任書》。馬維平總裁分別與副總裁、集團(tuán)各部門總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理簽訂了新一年的目標(biāo)責(zé)任書。
張主席最后作了重要講話，首先結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了全面剖析，指出2018年我們要保持清醒的頭腦，認(rèn)識(shí)到宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性。同時(shí)，對(duì)2018年的工作從四個(gè)方面提出了具體要求：一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，不斷提升技術(shù)和管理創(chuàng)新水平，看齊行業(yè)標(biāo)桿，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理；二是強(qiáng)化設(shè)備、電氣、工藝質(zhì)量基礎(chǔ)管理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，尋找更有效的降本增效方法；三是做好人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提升管理干部整體素質(zhì)；四是加快推進(jìn)花園式工廠以及綠色礦山建設(shè)，抓好安全環(huán)保管理。強(qiáng)調(diào)“不以利小而不為，不因害小而為之”，針對(duì)目標(biāo)責(zé)任，要分解任務(wù)，落到實(shí)處，使全體干部員工人人身上有責(zé)任，人人身上有擔(dān)子，確保2018年各項(xiàng)目標(biāo)順利完成，向西部水泥董事局上交一份滿意的答卷。
海闊憑魚躍，天高任鳥飛，新一年的任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，行動(dòng)的集結(jié)號(hào)已經(jīng)吹響。新時(shí)代、新起點(diǎn)、新征程，讓我們緊緊圍繞“再造一個(gè)堯柏”的宏偉藍(lán)圖，不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，凝心聚力、共謀發(fā)展，為集團(tuán)公司宏偉目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)擼起袖子加油干！
