2018年以來，堯柏集團上下認真貫徹落實年度總體經營目標和年初工作動員會會議精神，緊緊圍繞“嚴抓細管、強化基礎、穩(wěn)健發(fā)展、防范風險”的指導思想，著力推進結構調整和轉型升級戰(zhàn)略，以“四講四強化”作風建設為抓手，以穩(wěn)健發(fā)展為主線，超額完成目標任務，生產經營創(chuàng)歷史新高。
8月5日上午，堯柏集團2018年上半年工作總結大會于總部報告廳隆重召開，西部水泥董事局主席、堯柏集團董事長張繼民，總裁馬維平、副總裁王蕊、王發(fā)印等領導出席會議，集團各職能部門領導及各分子公司車間主任以上干部員工共300余人參加了本次會議。會議由集團副總裁王蕊主持。
會議首先由總裁馬維平代表經營管理班子作半年工作總結報告，報告分為四個方面：一是上半年經營目標任務完成情況；二是上半年重點工作總結；三是工作中存在的主要問題；四是下半年重點工作安排。馬總裁客觀分析了當前面臨的形勢，要求全體干部員工要戒驕戒躁、時刻保持清醒的頭腦，變壓力為動力，調動一切積極因素，創(chuàng)造性開展各項經營管理工作，以完成全年經營目標為己任，履行好自己的崗位職責，不斷提高管理水平，為全年目標任務的順利完成做出積極貢獻，向西部水泥董事局、集團董事會上交一份滿意的答卷。
會議上，王發(fā)印副總裁作半年工作檢查情況通報，通報了上半年檢查評估從綜合到各管理單項情況，希望各單位認真對待檢查整改清單，提高認識，端正態(tài)度，持續(xù)鞏固和提高管理水平，并指出此項工作將長期堅持開展，以檢查促整改，以整改促提升，全面推進精細化管理，努力完成全年經營目標。
會議最后，張主席作重要講話，張主席首先闡述了此次半年會召開的重要意義，堯柏的今天是管理抓起來的，隨著各項指標都在不斷的優(yōu)化，號召大家在看到正面的同時，一定要看到薄弱的環(huán)節(jié)，真正提高企業(yè)的管理水平。張主席指出，當前水泥行業(yè)競爭日益激烈，全體堯柏人要以更加緊迫的使命感和危機感，牢記堯柏經營發(fā)展理念，適應當前新常態(tài)。首先要堅持清潔生產，推動花園式工廠建設，以此為目標，倒逼企業(yè)環(huán)保發(fā)展，提升環(huán)保管理水平。其次，明確安全責任，完善安全措施，提高安全意識。切實做好安全環(huán)保工作，以安全環(huán)保為基點，推動企業(yè)長足發(fā)展。公司全體員工要目的明確，思路清晰，擰成一股繩，變壓力為動力，朝著同一目標出發(fā)，為早日實現堯柏夢而努力奮斗。
此次半年總結會的召開意義深遠，總結了半年來集團取得的良好業(yè)績，也指出了存在的問題，制定了下半年的工作措施，特別是就未來發(fā)展問題達成了共識，全體堯柏人要以此為契機，在集團董事會的帶領下，抓好會議部署各項工作的落實，確保全年經營目標的順利完成，與堯柏一路發(fā)展，節(jié)節(jié)上升。
