10月26日，堯柏集團生產(chǎn)技術(shù)部組織召開2018年“質(zhì)量月”活動總結(jié)會，集團總裁馬維平，各職能部門、各子公司負責人及質(zhì)量管理人員等參加此次視頻會議。會議由生產(chǎn)技術(shù)部副總經(jīng)理宋升平主持。
會議伊始，生產(chǎn)技術(shù)部副總經(jīng)理宋升平分別從“質(zhì)量月”活動開展情況、活動中的亮點、活動排名情況、活動中存在的問題四個方面進行總結(jié)。接著蒲城公司、丹鳳公司、韓城公司分別進行了質(zhì)量管理經(jīng)驗分享。
會上，集團總工程師白明科強調(diào)質(zhì)量管理注意事項。從產(chǎn)品品質(zhì)性能、品牌建設(shè)管理、品牌影響力等方面進行分享交流。隨后，由馬維平總裁等對質(zhì)量月活動的先進組織表彰并頒獎。
會議最后，總裁馬維平作重要講話。馬總裁首先肯定了質(zhì)量月活動開展過程中的亮點，同時對獲獎的單位表示祝賀。馬總裁就公司今年所面臨的環(huán)境、矛盾，展望未來質(zhì)量管理的方向進行了具體分析，對所有的質(zhì)量管理人員提出要求：質(zhì)量管理要”細”，產(chǎn)品管理要“質(zhì)”，客戶服務(wù)要“誠”，工藝管理要“順”，能耗管理要“比”，體系管理要“恒”。 勉勵各級質(zhì)量管理人員將質(zhì)量工作做實，“沒有質(zhì)量沒有客戶，沒有客戶公司就沒有未來”，要順應(yīng)市場變化，真正做到不合格的產(chǎn)品不出廠，確保產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)合格。
此次會議的召開，既是為了進一步鞏固“質(zhì)量月”活動成果，總結(jié)前三季度在質(zhì)量方面的得失，更是為了部署第四季度的質(zhì)量管理重點，相信在全體員工的共同努力下，堯柏的質(zhì)量管理水平會邁上新的臺階。
