11月3日，西部水泥董事局主席、堯柏集團(tuán)董事長(zhǎng)張繼民帶領(lǐng)集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人蒞臨花溪公司檢查指導(dǎo)工作，此行對(duì)花溪公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查，并對(duì)花溪公司高層管理干部進(jìn)行約談，隨后召開了副主任以上管理干部座談會(huì)，從班組建設(shè)、花園式工廠建設(shè)、安全環(huán)保等方面進(jìn)行了實(shí)地考察和深入了解?；ㄏ究偨?jīng)理馮德立等熱情接待并全程陪同。
張主席一行深入花溪公司生產(chǎn)一線，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，重點(diǎn)就花溪公司設(shè)備管理、工藝管控指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況以及礦山管理進(jìn)行了詢問和考察，提出現(xiàn)場(chǎng)的“跑冒滴漏”治理是一項(xiàng)重點(diǎn)要抓的工作，“細(xì)化責(zé)任區(qū)，管理有標(biāo)準(zhǔn)”，切實(shí)做好花園式工廠建設(shè)的成果保持。
張主席通過現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)和對(duì)高層管理干部進(jìn)行約談，在座談會(huì)上提出花溪公司有一個(gè)良好和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，花溪公司的班組建設(shè)能夠滿足企業(yè)發(fā)展的要求，7月份以來能夠相互配合做好各項(xiàng)管理工作，是所有管理干部辛勤付出的結(jié)果，張主席對(duì)花溪公司推動(dòng)、帶動(dòng)、引領(lǐng)、示范了整個(gè)集團(tuán)的花園式工廠建設(shè)表示肯定，隨后也提出了對(duì)花溪公司2019年的定位：花溪公司將建成以特種水泥為主，普通水泥為輔的轉(zhuǎn)型升級(jí)公司，將特種水泥作為全集團(tuán)的名片，填補(bǔ)水泥行業(yè)空白，要求各級(jí)管理干部要統(tǒng)一思想，全力相互配合和支持，完成花溪公司轉(zhuǎn)型可持續(xù)發(fā)展問題。
會(huì)上，張主席就花溪公司在現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中存在的問題進(jìn)行了指導(dǎo)：一是花園式工廠建設(shè)的成果保持要作為一項(xiàng)長(zhǎng)期重點(diǎn)工作，將“跑冒滴漏”治理好，“設(shè)備無灰塵，地面無雜物”，徹底的將花園式工廠建設(shè)和文明生產(chǎn)建設(shè)有機(jī)結(jié)合，做到內(nèi)外一致；二是安全問題，“安全是一條紅線”，要切實(shí)的制定安全管理措施，真正的通過最直觀的方式喚醒所有員工的安全意識(shí)，把安全形成一項(xiàng)日常程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，“多管齊下，多措并舉”，使安全工作切切實(shí)實(shí)上一個(gè)臺(tái)階。
最后，花溪公司總經(jīng)理馮德立表態(tài)發(fā)言，花溪公司將從張主席明確的戰(zhàn)略布局和發(fā)展定位入手，切實(shí)做好轉(zhuǎn)型升級(jí)，在此基礎(chǔ)上彌補(bǔ)短板，將安全管理和花園式工廠建設(shè)成果保持作為深入細(xì)致的工作，花溪公司將緊跟步伐，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為集團(tuán)上交一份滿意的答卷。
參加此次檢查指導(dǎo)工作的還有人力資源部總經(jīng)理許林舟、行政部總經(jīng)理助理姚延平。
