根據(jù)堯柏集團(tuán)2019年動(dòng)員會(huì)工作報(bào)告及張主席重要講話(huà)精神，為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確2019年度工作重心和新一年任務(wù)目標(biāo)，2月15日，集團(tuán)各部、各單位分別召開(kāi)新一年系統(tǒng)會(huì)議，安排部署新一年的重點(diǎn)工作。西部水泥董事局主席、堯柏集團(tuán)董事長(zhǎng)張繼民、總裁馬維平分別參加了各部門(mén)的系統(tǒng)管理會(huì)。

 

管理提升要效率

——行政、人力、企管、法務(wù)、信息化管理工作會(huì)

 

   2月15日上午，行政、人力、企管、法務(wù)、信息化系統(tǒng)會(huì)在總部三樓第一會(huì)議室舉行。各子公司行政系統(tǒng)綜合部長(zhǎng)共80余人參加會(huì)議，會(huì)議由行政部總經(jīng)理劉鑫主持。

   會(huì)上，總裁馬維平分別從回到原點(diǎn)、善待員工、造福社會(huì)和回饋服務(wù)四個(gè)方面強(qiáng)調(diào)“不忘初心”，要求大家要時(shí)刻保持清醒頭腦，要有危機(jī)意識(shí)。他希望2019年大家全力以赴，保持危機(jī)感，回到初心，做好動(dòng)員報(bào)告提出的的十項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力完成集團(tuán)2019動(dòng)員報(bào)告下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。

 

 

   集團(tuán)行政、人力、企管、法務(wù)及信息化各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就2019年管理工作思路匯報(bào)。匯報(bào)主要從2019年工作思路、行動(dòng)方案以及具體措施等方面展開(kāi)。各分管領(lǐng)導(dǎo)表示，將緊緊圍繞集團(tuán)公司“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)”的指導(dǎo)思想，在新的一年里要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，更好地踐行承諾、履行職責(zé)。將“四講四強(qiáng)化”結(jié)合并貫徹到個(gè)人的日常工作中，不負(fù)重托，攜手共進(jìn)，將新一年各自的任務(wù)目標(biāo)認(rèn)真分解，貫徹落實(shí)，要為實(shí)現(xiàn)百年堯柏做出更大的貢獻(xiàn)。

   最后，張主席作了重要講話(huà)。他對(duì)本次會(huì)議的召開(kāi)形式予以肯定，并分別就行政、人力、企管、法務(wù)和信息化工作特別對(duì)綜合部提出了新的要求。張主席強(qiáng)調(diào)，這個(gè)會(huì)幾個(gè)部門(mén)聯(lián)合起來(lái)，就是為了提高效率，各部門(mén)工作需要進(jìn)一步細(xì)化。綜合素質(zhì)要求很高，也最鍛煉人，綜合部長(zhǎng)就是一個(gè)企業(yè)的管家，綜合管理要做好做扎實(shí)。

 

 降本增效防風(fēng)險(xiǎn)

——財(cái)務(wù)、內(nèi)審系統(tǒng)年度管理工作會(huì)

 

  2月15日上午，財(cái)務(wù)、內(nèi)審系統(tǒng)2019年系統(tǒng)工作會(huì)在集團(tuán)第二會(huì)議室舉行，財(cái)務(wù)部總經(jīng)理楚宇峰、內(nèi)審部總經(jīng)理同欣等領(lǐng)導(dǎo)出席本次會(huì)議。會(huì)議由財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理曹宏錫主持，共設(shè)有17個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)在各公司同步直播。

 

 

   會(huì)議首先由內(nèi)審部總經(jīng)理同欣作2018年工作總結(jié)暨2019年工作動(dòng)員報(bào)告，隨后由總經(jīng)理楚宇峰作財(cái)務(wù)系統(tǒng)2018年工作總結(jié)并安排部署2019年重點(diǎn)工作。會(huì)上，財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理曹宏錫通報(bào)了2018年財(cái)務(wù)系統(tǒng)、內(nèi)審部受集團(tuán)和各公司表彰的先進(jìn)名單、專(zhuān)業(yè)資格考試及各財(cái)務(wù)部考核情況。

   會(huì)上，總裁馬維平提到2018年集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，但大家要認(rèn)清形勢(shì)，時(shí)刻要有危機(jī)意識(shí)，緊跟公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，打造綜合性企業(yè)集團(tuán)，不忘初心，盡職盡責(zé)做好本職工作。

   會(huì)議最后，張主席作了重要講話(huà)。張主席肯定了2018年財(cái)務(wù)整體工作，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)做出了貢獻(xiàn)。他對(duì)2019年財(cái)務(wù)系統(tǒng)提出三方面要求，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作，積極學(xué)習(xí)掌握財(cái)稅知識(shí)；二是財(cái)務(wù)人員應(yīng)堅(jiān)持原則，發(fā)揮把關(guān)堵口、防范風(fēng)險(xiǎn)的作用；三是要繼續(xù)加強(qiáng)核算質(zhì)量，做好成本管控，降本增效，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的作用。對(duì)于內(nèi)審工作，張主席提出2018年審計(jì)工作得到了公司董事會(huì)一致認(rèn)可，他勉勵(lì)大家再接再厲，結(jié)合公司發(fā)展方向，順應(yīng)新的業(yè)務(wù)形態(tài)，加大審計(jì)力度，提高審計(jì)水平，健全內(nèi)控體系、防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司業(yè)務(wù)全過(guò)程、全覆蓋的審計(jì)監(jiān)督，為公司的發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。

 

 深化安全保運(yùn)行

——生產(chǎn)、安環(huán)管理工作會(huì)

   2月15日上午，集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部、安環(huán)部在集團(tuán)總部四樓報(bào)告廳組織召開(kāi)了生產(chǎn)、安環(huán)系統(tǒng)工作動(dòng)員會(huì)。副總裁王發(fā)印以及生產(chǎn)、安環(huán)系統(tǒng)共130余人參加了本次會(huì)議，會(huì)議由王發(fā)印副總裁主持。

 

 

   安環(huán)部副總經(jīng)理馬鋼首先作了《2019年安環(huán)系統(tǒng)工作動(dòng)員報(bào)告》，報(bào)告就2019年安全環(huán)保管理目標(biāo)、重點(diǎn)工作、監(jiān)督檢查與考核落實(shí)等三部分重點(diǎn)部署了2019年安環(huán)工作。生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理李縣軍通過(guò)《生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)2019年工作動(dòng)員報(bào)告》向與會(huì)人員闡述了生產(chǎn)技術(shù)部新一年的工作目標(biāo)，從十七方面安排、部署2019年生產(chǎn)系統(tǒng)工作重點(diǎn)，通過(guò)統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、制定措施，以熱情飽滿(mǎn)、拼搏進(jìn)取的精神將全集團(tuán)各項(xiàng)工作早謀劃、早安排、早動(dòng)手，爭(zhēng)取全年工作的主動(dòng)權(quán)，確保集團(tuán)各項(xiàng)工作開(kāi)好頭、起好步。

   會(huì)上王發(fā)印副總裁回顧了全集團(tuán)在2018年安全管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，客觀的分析了在安全管理中存在不足，并對(duì)2019年安環(huán)管理工作提出新的要求；對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行方面通過(guò)“四講四強(qiáng)化”、設(shè)備管理、過(guò)程質(zhì)量管理、成本管控、大修基金五個(gè)方面，提出了明確的要求和指導(dǎo)。隨后馬總裁從戰(zhàn)略發(fā)展方面與大家分享了未來(lái)三年水泥行業(yè)發(fā)展形式，告誡大家要居安思危，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，并剖析了“不忘初心，砥礪前行”的深刻內(nèi)涵。

   會(huì)議最后，張主席作了重要講話(huà)。張主席首先肯定了安環(huán)及生產(chǎn)系統(tǒng)動(dòng)員報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)，措施具體。并著重強(qiáng)調(diào)了2019年各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從思想意識(shí)上得到徹底轉(zhuǎn)變；二要安全培訓(xùn)教育到位，要把安全當(dāng)做一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)來(lái)抓，通過(guò)多樣化、多形式的宣傳和持續(xù)不斷的安全活動(dòng)，狠下一條心把安全工作抓實(shí)。最后張主席強(qiáng)調(diào)2019年生產(chǎn)技術(shù)部要加強(qiáng)與銷(xiāo)售公司溝通協(xié)調(diào)，把銷(xiāo)售和生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，最大限度減少熟料調(diào)運(yùn)量；建安公司要做好全集團(tuán)設(shè)備保運(yùn)行工作，建安公司不僅是搶修和檢修，重點(diǎn)在如何確保全集團(tuán)三大主機(jī)的連續(xù)運(yùn)行。

 

 科學(xué)統(tǒng)籌促轉(zhuǎn)型

——工程部管理系統(tǒng)會(huì)

 

   2月15日上午，集團(tuán)工程部組織召開(kāi)了2019年項(xiàng)目建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)工程部、銅川產(chǎn)業(yè)園、蒲城產(chǎn)業(yè)園、新疆墨玉園區(qū)等項(xiàng)目部及所在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由工程部總經(jīng)理任百順主持。

 

 

   工程部副總經(jīng)理兼項(xiàng)目管理科科長(zhǎng)宋升平首先做了2019年項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員工作報(bào)告。報(bào)告主要從目前各項(xiàng)目進(jìn)度及存在的問(wèn)題，2019年各項(xiàng)目進(jìn)度安排，2019年項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)及2019年項(xiàng)目建設(shè)管理思路、措施四個(gè)方面，對(duì)全年的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了安排部署。重點(diǎn)從投資費(fèi)用控制、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理、項(xiàng)目建設(shè)安全管理等方面，對(duì)2019年的項(xiàng)目建設(shè)管理做了詳細(xì)的安排。

   會(huì)上，集團(tuán)總裁馬維平從集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，和參會(huì)人員分享了未來(lái)三年水泥行業(yè)發(fā)展形式，并從四個(gè)方面剖析了“不忘初心，砥礪前行”的深刻內(nèi)涵，告誡大家要認(rèn)清形勢(shì)，做好全年項(xiàng)目建設(shè)管理工作，確保各項(xiàng)目建設(shè)按集團(tuán)統(tǒng)一安排實(shí)施。

    最后，任百順總經(jīng)理做了重要講話(huà)。他指出2019年工程項(xiàng)目多，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，以蒲城、銅川、墨玉產(chǎn)業(yè)園建設(shè)為標(biāo)志的十幾個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)，標(biāo)志著集團(tuán)在做大做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，正在完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，是打造百年堯柏，實(shí)現(xiàn)良好循環(huán)發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。并就項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全等指標(biāo)控制，集團(tuán)工程部與園區(qū)及分公司的責(zé)任和權(quán)力，項(xiàng)目管理小組的職責(zé)，項(xiàng)目建設(shè)管理制度和流程，監(jiān)督考核機(jī)制等方面，對(duì)全年的項(xiàng)目建設(shè)做了具體的要求。

 

   2019年是實(shí)現(xiàn)“再造一個(gè)堯柏”宏偉目標(biāo)的關(guān)鍵一年，本次系統(tǒng)工作會(huì)議的召開(kāi)，全集團(tuán)各單位、各部門(mén)統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)目標(biāo)，理清了管理思路和措施。我們相信，在以張主席為核心的西部水泥董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在堯柏集團(tuán)董事會(huì)及經(jīng)管會(huì)的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，定能圓滿(mǎn)完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，向西部水泥董事局和股東們上交一份完美的答卷。