根據(jù)堯柏集團2019年動員會工作報告及張主席重要講話精神，為進一步統(tǒng)一思想，明確2019年度工作重心和新一年任務目標，2月15日，集團各部、各單位分別召開新一年系統(tǒng)會議，安排部署新一年的重點工作。西部水泥董事局主席、堯柏集團董事長張繼民、總裁馬維平分別參加了各部門的系統(tǒng)管理會。
管理提升要效率
——行政、人力、企管、法務、信息化管理工作會
2月15日上午，行政、人力、企管、法務、信息化系統(tǒng)會在總部三樓第一會議室舉行。各子公司行政系統(tǒng)綜合部長共80余人參加會議，會議由行政部總經(jīng)理劉鑫主持。
會上，總裁馬維平分別從回到原點、善待員工、造福社會和回饋服務四個方面強調(diào)“不忘初心”，要求大家要時刻保持清醒頭腦，要有危機意識。他希望2019年大家全力以赴，保持危機感，回到初心，做好動員報告提出的的十項重點工作，努力完成集團2019動員報告下達的任務目標。
集團行政、人力、企管、法務及信息化各分管領導分別就2019年管理工作思路匯報。匯報主要從2019年工作思路、行動方案以及具體措施等方面展開。各分管領導表示，將緊緊圍繞集團公司“嚴抓細管、強化基礎、穩(wěn)健發(fā)展、防范風險”的指導思想，在新的一年里要求真務實、真抓實干，更好地踐行承諾、履行職責。將“四講四強化”結(jié)合并貫徹到個人的日常工作中，不負重托，攜手共進，將新一年各自的任務目標認真分解，貫徹落實，要為實現(xiàn)百年堯柏做出更大的貢獻。
最后，張主席作了重要講話。他對本次會議的召開形式予以肯定，并分別就行政、人力、企管、法務和信息化工作特別對綜合部提出了新的要求。張主席強調(diào)，這個會幾個部門聯(lián)合起來，就是為了提高效率，各部門工作需要進一步細化。綜合素質(zhì)要求很高，也最鍛煉人，綜合部長就是一個企業(yè)的管家，綜合管理要做好做扎實。
降本增效防風險
——財務、內(nèi)審系統(tǒng)年度管理工作會
2月15日上午，財務、內(nèi)審系統(tǒng)2019年系統(tǒng)工作會在集團第二會議室舉行，財務部總經(jīng)理楚宇峰、內(nèi)審部總經(jīng)理同欣等領導出席本次會議。會議由財務部副總經(jīng)理曹宏錫主持，共設有17個視頻分會場在各公司同步直播。
會議首先由內(nèi)審部總經(jīng)理同欣作2018年工作總結(jié)暨2019年工作動員報告，隨后由總經(jīng)理楚宇峰作財務系統(tǒng)2018年工作總結(jié)并安排部署2019年重點工作。會上，財務部副總經(jīng)理曹宏錫通報了2018年財務系統(tǒng)、內(nèi)審部受集團和各公司表彰的先進名單、專業(yè)資格考試及各財務部考核情況。
會上，總裁馬維平提到2018年集團業(yè)績再創(chuàng)新高，但大家要認清形勢，時刻要有危機意識，緊跟公司轉(zhuǎn)型升級的步伐，打造綜合性企業(yè)集團，不忘初心，盡職盡責做好本職工作。
會議最后，張主席作了重要講話。張主席肯定了2018年財務整體工作，為公司轉(zhuǎn)型升級做出了貢獻。他對2019年財務系統(tǒng)提出三方面要求，一是要認真學習、扎實工作，積極學習掌握財稅知識；二是財務人員應堅持原則，發(fā)揮把關堵口、防范風險的作用；三是要繼續(xù)加強核算質(zhì)量，做好成本管控，降本增效，充分發(fā)揮財務在企業(yè)管理中的作用。對于內(nèi)審工作，張主席提出2018年審計工作得到了公司董事會一致認可，他勉勵大家再接再厲，結(jié)合公司發(fā)展方向，順應新的業(yè)務形態(tài)，加大審計力度，提高審計水平，健全內(nèi)控體系、防范風險，實現(xiàn)對公司業(yè)務全過程、全覆蓋的審計監(jiān)督，為公司的發(fā)展起到保駕護航的作用。
深化安全保運行
——生產(chǎn)、安環(huán)管理工作會
2月15日上午，集團生產(chǎn)技術(shù)部、安環(huán)部在集團總部四樓報告廳組織召開了生產(chǎn)、安環(huán)系統(tǒng)工作動員會。副總裁王發(fā)印以及生產(chǎn)、安環(huán)系統(tǒng)共130余人參加了本次會議，會議由王發(fā)印副總裁主持。
安環(huán)部副總經(jīng)理馬鋼首先作了《2019年安環(huán)系統(tǒng)工作動員報告》，報告就2019年安全環(huán)保管理目標、重點工作、監(jiān)督檢查與考核落實等三部分重點部署了2019年安環(huán)工作。生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理李縣軍通過《生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)2019年工作動員報告》向與會人員闡述了生產(chǎn)技術(shù)部新一年的工作目標，從十七方面安排、部署2019年生產(chǎn)系統(tǒng)工作重點，通過統(tǒng)一思想、明確目標、制定措施，以熱情飽滿、拼搏進取的精神將全集團各項工作早謀劃、早安排、早動手，爭取全年工作的主動權(quán)，確保集團各項工作開好頭、起好步。
會上王發(fā)印副總裁回顧了全集團在2018年安全管理過程中存在的問題，客觀的分析了在安全管理中存在不足，并對2019年安環(huán)管理工作提出新的要求；對生產(chǎn)運行方面通過“四講四強化”、設備管理、過程質(zhì)量管理、成本管控、大修基金五個方面，提出了明確的要求和指導。隨后馬總裁從戰(zhàn)略發(fā)展方面與大家分享了未來三年水泥行業(yè)發(fā)展形式，告誡大家要居安思危，樹立危機意識，并剖析了“不忘初心，砥礪前行”的深刻內(nèi)涵。
會議最后，張主席作了重要講話。張主席首先肯定了安環(huán)及生產(chǎn)系統(tǒng)動員報告內(nèi)容詳實，措施具體。并著重強調(diào)了2019年各級領導干部要從思想意識上得到徹底轉(zhuǎn)變；二要安全培訓教育到位，要把安全當做一項運動來抓，通過多樣化、多形式的宣傳和持續(xù)不斷的安全活動，狠下一條心把安全工作抓實。最后張主席強調(diào)2019年生產(chǎn)技術(shù)部要加強與銷售公司溝通協(xié)調(diào)，把銷售和生產(chǎn)有機結(jié)合起來，強化生產(chǎn)組織，最大限度減少熟料調(diào)運量；建安公司要做好全集團設備保運行工作，建安公司不僅是搶修和檢修，重點在如何確保全集團三大主機的連續(xù)運行。
科學統(tǒng)籌促轉(zhuǎn)型
——工程部管理系統(tǒng)會
2月15日上午，集團工程部組織召開了2019年項目建設工作動員會。集團工程部、銅川產(chǎn)業(yè)園、蒲城產(chǎn)業(yè)園、新疆墨玉園區(qū)等項目部及所在公司領導及相關人員參加了會議。會議由工程部總經(jīng)理任百順主持。
工程部副總經(jīng)理兼項目管理科科長宋升平首先做了2019年項目建設動員工作報告。報告主要從目前各項目進度及存在的問題，2019年各項目進度安排，2019年項目建設管理目標及2019年項目建設管理思路、措施四個方面，對全年的項目建設進行了安排部署。重點從投資費用控制、項目建設進度控制、項目建設質(zhì)量管理、項目建設安全管理等方面，對2019年的項目建設管理做了詳細的安排。
會上，集團總裁馬維平從集團戰(zhàn)略發(fā)展的高度，和參會人員分享了未來三年水泥行業(yè)發(fā)展形式，并從四個方面剖析了“不忘初心，砥礪前行”的深刻內(nèi)涵，告誡大家要認清形勢，做好全年項目建設管理工作，確保各項目建設按集團統(tǒng)一安排實施。
最后，任百順總經(jīng)理做了重要講話。他指出2019年工程項目多，任務艱巨，責任重大，以蒲城、銅川、墨玉產(chǎn)業(yè)園建設為標志的十幾個大型項目的建設，標志著集團在做大做強主業(yè)的同時，正在完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，是打造百年堯柏，實現(xiàn)良好循環(huán)發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。并就項目進度、質(zhì)量、費用、安全等指標控制，集團工程部與園區(qū)及分公司的責任和權(quán)力，項目管理小組的職責，項目建設管理制度和流程，監(jiān)督考核機制等方面，對全年的項目建設做了具體的要求。
2019年是實現(xiàn)“再造一個堯柏”宏偉目標的關鍵一年，本次系統(tǒng)工作會議的召開，全集團各單位、各部門統(tǒng)一了思想，明確了任務目標，理清了管理思路和措施。我們相信，在以張主席為核心的西部水泥董事局的正確領導下，在堯柏集團董事會及經(jīng)管會的帶領下，在全體干部員工的共同努力下，定能圓滿完成今年的各項目標任務，向西部水泥董事局和股東們上交一份完美的答卷。
