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集團(tuán)公司組織召開(kāi)2017年工作動(dòng)員會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2017-02-07
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新年伊始，2月5日，集團(tuán)在總部報(bào)告廳組織召開(kāi)了2017年工作動(dòng)員大會(huì)。西部水泥董事局主席、堯柏集團(tuán)董事長(zhǎng)張繼民、總裁馬維平、副總裁王九軍、連杰等七位董事出席本次會(huì)議。集團(tuán)總部部門副科長(zhǎng)及各單位車間主任以上領(lǐng)導(dǎo)240余人參加了本次大會(huì)，會(huì)議由王九軍副總裁主持。
馬維平總裁首先向大會(huì)作《二〇一七年工作動(dòng)員報(bào)告》。報(bào)告從當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合堯柏集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，明確了新一年工作目標(biāo)，并從十個(gè)方面重點(diǎn)安排部署了新一年具體工作，2017年全集團(tuán)工作指導(dǎo)思想依然是“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)”。工作重心為“一穩(wěn)一降一補(bǔ)”，即穩(wěn)發(fā)展、降成本、補(bǔ)短板。報(bào)告最后，馬總裁對(duì)全體干部員工提出了“五講一心”的具體要求，要求全體干部員工“講團(tuán)結(jié)、講紀(jì)律、講責(zé)任、講效率、講創(chuàng)新”，做到用心工作。同時(shí)，馬總裁指出，全年各項(xiàng)工作要以整頓干部工作作風(fēng)為切入點(diǎn)和抓手，要以高度的責(zé)任感和使命感，投身到新一年的各項(xiàng)工作中去，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，凝心聚力、共謀發(fā)展。
會(huì)議中，王九軍副總裁宣讀了《二〇一六年度目標(biāo)責(zé)任及成本節(jié)超獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的決定》文件，連杰副總裁宣讀了《二〇一七年度目標(biāo)責(zé)任書》。馬維平總裁分別與副總裁、集團(tuán)各部門總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理簽訂了新一年的目標(biāo)責(zé)任書。
會(huì)議最后，張主席作了重要講話，張主席首先結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及面對(duì)的行業(yè)處境對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了全面剖析，指出2017年我們各項(xiàng)工作要在穩(wěn)中求發(fā)展。同時(shí)，對(duì)2017年各項(xiàng)工作從三個(gè)方面提出了具體要求：一是抓落實(shí)，要求各級(jí)單位完善二級(jí)考核制度，制定考核辦法，提高員工素養(yǎng)，完善人才優(yōu)化機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供平臺(tái)；二是抓管理，強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營(yíng)管理的重要性，最終要把2017年的目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)層層分解下去；三是抓隊(duì)伍建設(shè)，全體干部員工要提升綜合素養(yǎng)，要在工作過(guò)程中不找理由，不找借口，全面提升企業(yè)綜合管理水平，確保2017年各項(xiàng)目標(biāo)順利完成，向西部水泥董事局上交一份滿意的答卷。
舊歲已展千重錦,新年再進(jìn)百尺桿！新的一年，孕育著新的希望，昭示著美好的未來(lái)！站在新的起跑線上，既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又要反省不足。各級(jí)干部員工緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，正確樹(shù)立“信托意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、大局意識(shí)”，挽起袖子加油干，共創(chuàng)堯柏美好明天！
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