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我集團召開2016年度工作總結(jié)暨先進表彰大會
發(fā)布時間：
2017-01-17
來源：
1月15日上午，我集團在總部報告廳隆重召開2016年度工作總結(jié)暨先進表彰大會。西部水泥董事局主席、堯柏集團董事長張繼民、集團總裁馬維平、副總裁王九軍、連杰等七位董事出席本次會議。集團總部部門副科長、各單位車間主任以上領(lǐng)導及2016年受表彰的先進單位、先進個人300余人參加了本次大會，大會由王九軍副總裁主持。
馬總裁在工作報告中首先分析了宏觀經(jīng)濟形勢和我們所處的市場環(huán)境，通報了2016年度各項指標任務(wù)完成情況，同時分別從安全管理、生產(chǎn)運行管理、銷售管理、物資采購管理、財務(wù)經(jīng)營管理、人力資源管理、行政綜合管理、風險控制管理等八個方面對全年各項經(jīng)營管理工作進行了全面、客觀的總結(jié)回顧，報告中還指出了2016年各項工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，并對2017年重點工作作了安排部署。
同時，大會對在公司2016年各項經(jīng)營管理過程中做出貢獻的先進單位、個人予以了表彰獎勵，韓城公司副總經(jīng)理高緒利、花溪公司員工黃賽分別代表先進單位和先進個人作了發(fā)言，會議號召全體員工時刻以先進為榜樣，學先進，樹標桿，愛崗敬業(yè)、團結(jié)一心，埋頭苦干，在新一年里為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展添磚加瓦。
會議最后張主席作了重要講話，張主席結(jié)合公司當前的情況進行了客觀分析，并對行業(yè)發(fā)展情況進行了展望，對員工思想、工作質(zhì)量、工作態(tài)度以及管理過程中存在問題進行了簡要剖析，對2016年五項重點工作進行了簡要總結(jié)，同時對新一年工作做出具體安排并提出七點要求：一是以干部作風建設(shè)為抓手，不斷強化監(jiān)督檢查力度，提高干部綜合素養(yǎng)，確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展；二是抓好技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進步，通過創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的核心競爭力；三是繼續(xù)完善二級考核，提升全員成本意識，激發(fā)廣大干部員工的積極性；四是抓好銷售工作，推動行業(yè)自律，做好同行業(yè)的溝通與聯(lián)系，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益；五是加強物資采購費用及物流運輸費用的管控工作，進一步做好產(chǎn)業(yè)延伸服務(wù)；六是強化財務(wù)管理，嚴控經(jīng)營風險，進一步指導好生產(chǎn)經(jīng)營工作，向管理要效益和業(yè)績；七是強化集團部門“服務(wù)、指導、監(jiān)督”職能，特別是要進一步加大集團的監(jiān)督檢查力度，確保各項工作有序推進。講話最后號召全體干部員工要緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，正確樹立“信托意識、責任意識、紀律意識、大局意識”，弘揚正氣，團結(jié)一心，為西部水泥董事局上交一份滿意的答卷！
辭舊迎新，高歌奮進，讓我們以蓬勃的朝氣，昂揚的斗志、無畏的勇氣迎接新的2017年，讓我們勵精圖治、開拓創(chuàng)新，繼續(xù)譜寫堯柏更加輝煌的新篇章！
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