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花溪公司圓滿完成2016年三體系內(nèi)部審核

發(fā)布時間：

2016-03-21

來源：

　　2016年3月15日-16日依據(jù)內(nèi)審計劃安排花溪公司成立以經(jīng)理助理馮德立為組長，周國權(quán)、王宏瑞、劉明禮、王貴子等4人為成員的審核組，依據(jù)GB/T19001－2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001—2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GB/T28001—2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》、GB175—2007、《管理手冊》、《管理體系程序文件》、管理體系第三層次文件以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)以及其它要求。對覆蓋花溪公司P.O42.5、P.C32.5R水泥生產(chǎn)、檢驗和服務(wù)涉及的與體系運行有關(guān)的場所、設(shè)施、過程、程序、4個部門、6個車間，2015年公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況及與體系文件要求的符合性與適宜性進行了為期2天集中抽查式內(nèi)部質(zhì)量體系審核。于二〇一六年三月十六日下午16：00召開了內(nèi)審末次會議，會議中內(nèi)審小組宣布了此次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題并提出了整改要求。

　　最后公司經(jīng)理王長平對此次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了歸納為三個方面：一是記錄不全，體系運行就是說到做到、做到記錄到；二是閉環(huán)管理，三體系就是一個閉環(huán)管理，做任何一件事都必須做到一個閉環(huán)，計劃、實施、檢查、總結(jié)；三是細節(jié)管理。最后王總要求各部門嚴(yán)格按照要求舉一反三進行自查整改，確保三體系有效運行，將花溪公司管理工作推上新臺階。(花溪公司王宏瑞)