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旬陽公司召開2016年質(zhì)量專題會

發(fā)布時間：

2016-03-21

來源：

　　3月10日下午，旬陽公司工藝技術(shù)部組織召開了2016年質(zhì)量專題會，公司班組長以上管理干部及工藝技術(shù)部、中控室化驗室全體人員，共60余人參加會議。會議由經(jīng)理助理馬建州主持。

　　馬建州助理就2015年質(zhì)量管理存在的問題從原材料管理、過程質(zhì)量控制、水泥質(zhì)量、水泥包裝等方面存在的問題進(jìn)行了分析；并對2016年質(zhì)量管理工作進(jìn)行了總體安排：圍繞熟料質(zhì)量為重點(diǎn)，抓好配料、均化和煅燒，提高熟料強(qiáng)度和性能，既要達(dá)到內(nèi)控指標(biāo)，又要保證其穩(wěn)定性；以水泥質(zhì)量為中心，在保證熟料質(zhì)量前提下，優(yōu)化混合材品種和配比，調(diào)整水泥相關(guān)控制指標(biāo)等方面拓寬水泥顆粒分布，改善水泥性能，提高客戶滿意度。提出了2016年質(zhì)量管理工作目標(biāo)和任務(wù)。就目標(biāo)提出了具體的工作措施。

　　樊東強(qiáng)助理從生產(chǎn)組織及設(shè)備管理做好質(zhì)量管理工作提出要求，指出新型干法生產(chǎn)線的特點(diǎn)就是均質(zhì)穩(wěn)定，保證其均化設(shè)施的正常運(yùn)行，其次是熟料車間篦冷機(jī)的維護(hù)，確保熟料急冷，水泥車間做好混合材的防雨工作。

　　楊金波副經(jīng)理提出總公司的目標(biāo)：生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)。水泥顏色、袋重、水泥的需水量等都需要進(jìn)行改進(jìn)，以工藝技術(shù)部牽頭，解決落實好日常的質(zhì)量管理工作，分別從車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量工藝知識、體系運(yùn)行、質(zhì)量管理思路、專業(yè)技能等方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

　　樊蒲生經(jīng)理強(qiáng)調(diào)在大的環(huán)保形勢下，要以質(zhì)量為中心，落實劉副總裁、奚總講話精神，樹立全員質(zhì)量意識，全員關(guān)注質(zhì)量。并分別從質(zhì)量與成本的關(guān)系、質(zhì)量與銷售的關(guān)系強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理的重要性。落實大區(qū)質(zhì)量專題會的精神，拿出措施，嚴(yán)把過程質(zhì)量關(guān)，對過程質(zhì)量監(jiān)控不足，出現(xiàn)問題要查明原因，追究責(zé)任；同時要將9000體系標(biāo)準(zhǔn)納入到日常培訓(xùn)，各車間主任要學(xué)習(xí)工藝知識，加強(qiáng)車間質(zhì)量管理。加強(qiáng)化驗室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更好的為質(zhì)量管理服務(wù)?？傊?，要設(shè)備為工藝服務(wù)，工藝為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量為銷售服務(wù)，銷售為市場服務(wù)，市場為用戶服務(wù)，把自己的工作在做好，是對質(zhì)量管理工作的最大貢獻(xiàn)。（旬陽公司王旭龍）