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明確目標制定措施提升技能管控結果——富平公司召開2016年度工作動員大會

發(fā)布時間：

2016-03-10

來源：

　　3月2日富平公司在多功能大廳召開2016年度工作動員大會，渭南大區(qū)經理王發(fā)印、經理黨理文、經理助理雷曉靜及干部員工120余人參加了本次會議，會議由經理助理雷曉靜主持，分上午動員會，下午討論會兩部分進行。

　　動員會上，公司經理黨理文向大會作《二〇一六年度工作動員報告》，黨總從2015年度業(yè)績回顧及存在的問題、2016年度經營目標及任務、工作思路與具體行動方案三方面，對企業(yè)目前形勢、存在問題、應對措施進行了深入剖析，要求全體干部員工繼續(xù)發(fā)奮努力、胸懷目標、心系業(yè)績，共同營造創(chuàng)新、務實、熱情、專注的工作氛圍，傳遞正能量，相互團結，相互欣賞，相互支持，熱血沸騰地向著既定目標奔跑，實現(xiàn)夢想，創(chuàng)造奇跡。

　　其次，經理助理雷曉靜向大會宣讀《2016年富平安全委員會組成及職責》、《關于成立渭南大區(qū)專業(yè)檢查小組的通知》、《關于明確富平公司經理辦公會職責分工的通知》、《富平公司2016年目標責任書》。

　　在大區(qū)王總和黨總簽訂了富平公司目標責任書，黨總和經理助理及各部門車間簽訂目標責任書后，富平公司團隊風采展示視頻的播放引來會場掌聲如雷，各部門、車間團隊向心力、凝聚力，都讓人瞬間幸福感、自豪感倍增。

　　最后，渭南大區(qū)王發(fā)印總經理結合馬總裁的動員報告和張主席的講話精神，要求干部員工要以利潤為導向、以銷售為龍頭、以成本為切入點，適應新常態(tài)，把握新機遇。主要從五個方面部署2016年度工作：一是做到“四新”，即新起點、新希望、新常態(tài)、新飛躍。要以高效的管理理念，去適應新的管理模式，把管理工作精細化；二是準確定位、目標一致。從“我是誰？”“我要到哪去？”“怎么去？”三個問題讓員工認清自我，正確分析工作中存在問題，以實現(xiàn)公司各項管理要求；三是團結一心，共渡難關。從規(guī)范制度、技能比拼、資源共享、相互支持做起，提升團隊整體素養(yǎng)；四是規(guī)范行為、保證安全。

　　從貫徹落實安全責任做起，過程中加大違章處罰力度，通過培訓提升團隊責任感，最終確保安全。五是教學相長、創(chuàng)新思維。要求領導干部要提升領導力、學習力，學會帶團隊，培養(yǎng)人才，用創(chuàng)新的管理思路，努力適應瞬息萬變的格局。

　　下午的討論會上，富平公司班組長以上人員75人分設備組和工藝組兩組，針對目前富平公司存在九項問題，經過一個半小時的激烈討論，最終形成了解決問題措施60條。黨總對各小組提出的措施表示肯定，并從目前行業(yè)形勢、技術先進程度、精細化管理等方面向參會人員提出了更高的要求，要求大家抓成本要思路清，常算賬。思想認識要到位，行動措施要得力，技能提升要迅速。相信只要大家齊心協(xié)力，相互點贊，就沒有攻克不了的難題。

　　本次動員大會和討論會的召開，讓干部員工認清了當前的形勢和任務，明確了目標，掌握了完成任務的方法，可以說是萬事俱備只欠東風。相信再加上全體干部員工高效地執(zhí)行力、學習力、溝通力的強勁東風，2016年富平公司一定會為集團公司交上一份滿意的答卷。（富平公司田妮）