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和田公司召開2016年生產(chǎn)技術(shù)工作會議

發(fā)布時間：

2016-03-10

來源：

　　3月4日下午，和田公司在公司二樓培訓(xùn)室召開2016年生產(chǎn)技術(shù)工作會議。新疆大區(qū)總經(jīng)理張鵬、和田公司經(jīng)理楊建斌、經(jīng)理助理史興龍出席會議。公司各部門、車間負(fù)責(zé)人、工程師及主任助理以上管理干部參加會議。會議由經(jīng)理助理史興龍主持并向會議作工作報告。

　　史總在工作報告中首先重點回顧了2015年生產(chǎn)技術(shù)管理工作，從安全管理、各項任務(wù)完成情況、8大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量及過程控制指標(biāo)完成情況做了重點通報；然后總結(jié)通報了2015年工作中存在的問題，對噸熟料發(fā)電量未達(dá)標(biāo)、質(zhì)量技術(shù)管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)率低、設(shè)備管理事故較多等問題原因進(jìn)行了詳細(xì)說明；最后對2016年生產(chǎn)技術(shù)管理目標(biāo)及行動方案進(jìn)行了細(xì)致全面的安排部署，報告明確，生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)將總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變工作思路，努力提高工作質(zhì)量和效率，嚴(yán)格貫徹落實公司各級會議精神和要求，扎實開展好2016年各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，努力完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，給公司交上一份滿意的答卷。

　　在聽取了各部門、車間負(fù)責(zé)人2016年的工作思路及具體行動計劃后,楊總對2016年指標(biāo)達(dá)標(biāo)具體實施要求,2016年的生產(chǎn)技術(shù)管理工作任務(wù)和指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)到位的分解，并制定了具體的應(yīng)對措施，全體管理干部要身體力行，積極參與，狠抓落實，把工作做細(xì)做實，切實做好生產(chǎn)建設(shè)和產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；具體為：一是全體干部要全面提高工作執(zhí)行力，在工作中以身作則，認(rèn)真做事,敢于擔(dān)當(dāng),確保各項方案執(zhí)行到位；二是要做好技術(shù)管理創(chuàng)新工作，在發(fā)揚成績的同時，要不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)識到自身差距，轉(zhuǎn)換思路和方法,不斷提升技術(shù)管理水平，及時解決好現(xiàn)場提出和出現(xiàn)的問題；三是要在工作中團(tuán)結(jié)一致、相互支持，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng)，開展好2016年各項工作。

　　最后，張總做重要講話,面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的面臨的嚴(yán)峻形勢，公司全體干部員工要牢固樹立危機(jī)意識和強(qiáng)烈的緊迫感、要不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，努力提高自身綜合能力，與公司共同發(fā)展成長；

　　張總最后對2016年工作提出兩點要求：一是各系統(tǒng)要組織召開指標(biāo)討論會，制定完善各項流程制度；對問題的預(yù)判要分析到位，要目光長遠(yuǎn)，做到未雨綢繆，確保各項生產(chǎn)工作按計劃順利實施；二是要持續(xù)做好精細(xì)化管理工作，制定的管理措施要落實到具體工作、具體問題，做到切實可行，具有指導(dǎo)意義；希望大家精誠團(tuán)結(jié)，銳意進(jìn)取，實現(xiàn)2016年各項工作目標(biāo)。（和田公司常正安）