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和田公司召開2016年生產技術工作會議

發(fā)布時間：

2016-03-10

來源：

　　3月4日下午，和田公司在公司二樓培訓室召開2016年生產技術工作會議。新疆大區(qū)總經理張鵬、和田公司經理楊建斌、經理助理史興龍出席會議。公司各部門、車間負責人、工程師及主任助理以上管理干部參加會議。會議由經理助理史興龍主持并向會議作工作報告。

　　史總在工作報告中首先重點回顧了2015年生產技術管理工作，從安全管理、各項任務完成情況、8大經濟指標完成情況、產品質量及過程控制指標完成情況做了重點通報；然后總結通報了2015年工作中存在的問題，對噸熟料發(fā)電量未達標、質量技術管理指標達標率低、設備管理事故較多等問題原因進行了詳細說明；最后對2016年生產技術管理目標及行動方案進行了細致全面的安排部署，報告明確，生產技術系統(tǒng)將總結經驗教訓，轉變工作思路，努力提高工作質量和效率，嚴格貫徹落實公司各級會議精神和要求，扎實開展好2016年各項生產經營活動，努力完成公司下達的各項經營目標任務，給公司交上一份滿意的答卷。

　　在聽取了各部門、車間負責人2016年的工作思路及具體行動計劃后,楊總對2016年指標達標具體實施要求,2016年的生產技術管理工作任務和指標進行了詳細到位的分解，并制定了具體的應對措施，全體管理干部要身體力行，積極參與，狠抓落實，把工作做細做實，切實做好生產建設和產品質量管理工作，確保完成各項經濟指標；具體為：一是全體干部要全面提高工作執(zhí)行力，在工作中以身作則，認真做事,敢于擔當,確保各項方案執(zhí)行到位；二是要做好技術管理創(chuàng)新工作，在發(fā)揚成績的同時，要不斷學習，認識到自身差距，轉換思路和方法,不斷提升技術管理水平，及時解決好現(xiàn)場提出和出現(xiàn)的問題；三是要在工作中團結一致、相互支持，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的工作作風，開展好2016年各項工作。

　　最后，張總做重要講話,面對當前經濟和行業(yè)的面臨的嚴峻形勢，公司全體干部員工要牢固樹立危機意識和強烈的緊迫感、要不斷的學習進步，努力提高自身綜合能力，與公司共同發(fā)展成長；

　　張總最后對2016年工作提出兩點要求：一是各系統(tǒng)要組織召開指標討論會，制定完善各項流程制度；對問題的預判要分析到位，要目光長遠，做到未雨綢繆，確保各項生產工作按計劃順利實施；二是要持續(xù)做好精細化管理工作，制定的管理措施要落實到具體工作、具體問題，做到切實可行，具有指導意義；希望大家精誠團結，銳意進取，實現(xiàn)2016年各項工作目標。（和田公司常正安）