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實豐公司召開2016年度工作動員大會

發(fā)布時間：

2016-03-04

來源：

　　3月2日下午15:00，實豐公司召開2015年度工作動員大會，渭南大區(qū)總經理王發(fā)印、銷售渭南分公司經理雷永安、實豐公司經理同田倉、經理助理白盛哲等領導及員工150余人參加了本次會議，會議由經理助理白盛哲主持。

　　首先，同田倉經理向大會作了《2016年度工作動員報告》。報告從六個方面對2015年工作存在問題進行回顧，并結合集團公司2016年目標責任下達了實豐公司2016年經營目標，從當前形勢分析、安全管理、生產組織管理、工藝質量管理、成本費用管理、員工發(fā)展等六個方面對2016年度工作進行部署和安排，并要求全體干部員工以高度的責任感和使命感，投身到全年各項工作中去，要緊緊圍繞張主席和馬總裁在動員會上的講話精神，以業(yè)績文化為導向，統(tǒng)一思想，凝心聚力，攻堅克難，開展全局工作。

　　會上，同田倉經理宣讀了《2015年度目標責任兌現(xiàn)情況》及《實豐公司二〇一六年組織機構設置及干部任命決定》；銷售渭

　　南分公司雷永安經理宣讀了《關于成立渭南大區(qū)業(yè)務檢查小組的通知》；白盛哲助理宣讀《關于成立實豐公司安全委員會的通知》、《關于實豐公司經理辦公會成員分工》以及《各部門、車間二〇一六年度目標責任書》。渭南大區(qū)總經理王發(fā)印與實豐公司經理同田倉簽訂了目標責任書，公司經理同田倉分別與各部門、車間負責人簽訂了目標責任書。

　　最后，渭南大區(qū)王發(fā)印總經理結合馬總裁的動員報告和張主席的講話精神，從七個方面進行部署2016年度的工作：一是從新起點、新希望、新超越、新常態(tài)分別作為切入點闡述了高效的管理理念，要求把業(yè)績和利潤帶到每天的工作中；二是從“我是誰？”“到哪去？”“怎么去？”三個問題引發(fā)對2016年的工作部署；三是要求所有干部員工團結一心，共度難關；四是規(guī)范全員的行為，切實履行好安全責任；五是帶領導團隊，培養(yǎng)人才，要適應瞬息萬變的格局；六是學會運用科學的管理工具，擴大知識面，勤奮學習，專注于行業(yè)，接受變化，提升管理干部的預見能力；七是注重身體健康，堅持鍛煉，要有陽光、健康的體魄，才能好的工作。（實豐公司何民倉）