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物資公司召開2015年工作總結(jié)暨先進表彰大會

發(fā)布時間：

2016-02-14

來源：

　　1月26日上午,物資公司在基地第二會議室召開2015年工作總結(jié)暨先進表彰大會。集團公司馬總裁，物資公司全體人員參會，會議由經(jīng)理助理程雪峰主持。

　　首先，副經(jīng)理樊建明向大會作《物資公司二〇一五年工作總結(jié)》報告，報告從業(yè)績文化、經(jīng)營監(jiān)管、基礎(chǔ)管理、存在不足四大方面，對2015年物資公司整體經(jīng)營工作作以詳細匯報。2015年，物資公司堅持“以客戶為導(dǎo)向，為客戶創(chuàng)造價值，注重員工發(fā)展，塑造業(yè)績文化和安全文化，創(chuàng)造最佳業(yè)績，促進集團可持續(xù)發(fā)展”為工作指導(dǎo)思想，緊緊圍繞“細管理、嚴考核、降成本、保質(zhì)量”十二字整體工作思路開展工作，圓滿完成全年經(jīng)營目標。

　　其次，副經(jīng)理郭新印宣布《二〇一五年度先進表彰決定》，2015年工作中，廣大員工愛崗敬業(yè)，扎實工作、開拓進取、無私奉獻，涌現(xiàn)出一批先進典型。公司望受表彰的先進班組和個人在新的一年里戒驕戒躁，再創(chuàng)佳績，其他部門和員工要積極行動、學(xué)習先進，共同為公司新的發(fā)展作出貢獻。

　　接著，總經(jīng)理李永繼對2015年經(jīng)營工作進行回顧及2016年工作的展望。在經(jīng)營管理工作明顯提升方面提到：一是以客戶為導(dǎo)向、服務(wù)生產(chǎn)一線意識有所提升；二是業(yè)績文化和績效考核理念明顯轉(zhuǎn)變。三是財務(wù)監(jiān)督管理水平大幅提升；四是市場調(diào)研重視程度有所提高；五是搭建物流運輸資源整合、共享平臺的時機趨于成熟；六是全員采購成本管控意識明顯提高。以上工作成績，離不開全體干部員工的努力。李總并向大會作2016年工作展望：一是強力壓縮成本，永恒追求效益；二是注重隊伍建設(shè)，保持風清氣正的管理團隊；三是高度樹立風險防范意識，預(yù)防經(jīng)營管理過程風險。

　　最后，馬總裁作重要講話：一是堅持以客戶為導(dǎo)向。真正了解客戶需求；積極為客戶提供解決方案；做好滿意度調(diào)查，這是衡量是否以客戶為導(dǎo)向的標準。二是打造業(yè)績文化。所有員工要以業(yè)績文化為中心開展工作。三是建立高效的團隊。要求所有人動作要快，對市場變化及時做出判斷；有責任心，用心做事；擁有良好的商業(yè)道德。四是做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。使員工真正加入到經(jīng)營過程中來，培養(yǎng)員工歸屬感。

　　本次總結(jié)大會系統(tǒng)全面的對2015年經(jīng)營業(yè)績予以匯報,就管理不足方面予以強調(diào),提出整改措施。并就2016年整體工作作以展望，對公司整體工作的開展明確方向，樹立信心，全員認真學(xué)習會議精神，為2016年整體經(jīng)營業(yè)績貢獻一份力量。（物資公司齊冬冬）