關(guān)于堯柏

集團(tuán)資訊

News

集團(tuán)動(dòng)態(tài)

新聞中心

行業(yè)動(dòng)態(tài)

政策法規(guī)

集團(tuán)公告

勉縣公司召開(kāi)2015年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2016-02-14

來(lái)源：

　　1月26日下午，勉縣公司召開(kāi)2015年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)。集團(tuán)公司副總裁兼陜南大區(qū)總經(jīng)理劉建軍出席大會(huì)并作重要講話。陜南大區(qū)副總經(jīng)理奚貴榮，銷售公司副總經(jīng)理劉曉軍及勉縣公司經(jīng)理辦公會(huì)成員出席會(huì)議，勉縣公司共計(jì)130余人參加會(huì)議。會(huì)議由勉縣公司經(jīng)理助理黨登魚主持。

　　勉縣公司經(jīng)理李縣軍從主要工作業(yè)績(jī)、工作中存在的不足、2016年工作思路與措施三大部分向大會(huì)作《二〇一五年工作總結(jié)報(bào)告》。李總就安全環(huán)保管理、生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)、成本利潤(rùn)、品牌建設(shè)與工藝質(zhì)量管理、設(shè)備管理、挖潛降耗、生產(chǎn)組織與保供、財(cái)務(wù)與綜合管理等九個(gè)方面進(jìn)行了全面總結(jié)和深刻分析。要求全體干部員工發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服不足、同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作，努力提升企業(yè)效益，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　會(huì)上，經(jīng)理助理樊立斌宣讀了《關(guān)于對(duì)二〇一五年度先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)的決定》，并對(duì)勉縣公司工作突出，做出成績(jī)的先進(jìn)班組、個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)牌和榮譽(yù)證書。楊寶立、唐建兵分別代表先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體在大會(huì)上作了發(fā)言。

　　隨后，全體干部員工觀看了勉縣公司2015年先進(jìn)員工心聲視頻短片。

　　銷售公司副總經(jīng)理劉曉軍代表銷售陜南分公司向各位領(lǐng)導(dǎo)同仁表示衷心的感謝和真誠(chéng)敬意。劉總對(duì)目前陜南區(qū)域內(nèi)部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外部水泥市場(chǎng)的影響以及區(qū)域水泥過(guò)剩的現(xiàn)實(shí)情況作了深入的分析。劉總指出陜南大區(qū)要依據(jù)不同區(qū)域制定差異化的市場(chǎng)策略，深化行業(yè)協(xié)同，不斷創(chuàng)新銷售思路，構(gòu)建陜南區(qū)域銷售渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，始終以市場(chǎng)占有率為前提、以產(chǎn)銷一體服務(wù)用戶為思路、以實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化為目的，持續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)銷售工作。

　　陜南大區(qū)副總經(jīng)理奚貴榮對(duì)勉縣公司2015年取得成績(jī)予以肯定，并要求全體干部員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，勇于拼搏，不驕不躁，在2015年度基礎(chǔ)上進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，比學(xué)趕超，爭(zhēng)創(chuàng)一流，力爭(zhēng)在2016年取得更好的成績(jī)。他對(duì)安全環(huán)保、設(shè)備維護(hù)管理、精細(xì)化管理與降本增效、水泥生產(chǎn)管理與銷售、全面謀劃2016年各項(xiàng)工作提出了要求。

　　最后，集團(tuán)公司副總裁兼陜南大區(qū)總經(jīng)理劉建軍作重要講話。劉副總裁對(duì)大家的努力以及取得的成績(jī)予以肯定，同時(shí)從全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，管理制度不斷完善、團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面指出2015年工作中的亮點(diǎn)。劉副總裁對(duì)下一步工作提出了七點(diǎn)要求：一是發(fā)揮陜南大區(qū)資源共享優(yōu)勢(shì)，集中解決問(wèn)題，制定長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制以及大區(qū)公平的考核辦法；二是團(tuán)隊(duì)建設(shè)是基礎(chǔ)，打造、維護(hù)高效團(tuán)隊(duì)，注重員工的發(fā)展；三是安全管理還要常抓不懈，嚴(yán)格按照三體系要求運(yùn)行。我們要對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，更要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)；四是要不斷提升技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)、技術(shù)改造力度，使降本增效持續(xù)化和常態(tài)化；五是員工管理和員工發(fā)展。做好員工的引導(dǎo)和教育工作，讓員工參與企業(yè)管理和企業(yè)決策，關(guān)注企業(yè)發(fā)展，使員工認(rèn)同企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)堯柏人愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞、迎難而上的精神，打造一支優(yōu)秀高效團(tuán)隊(duì)。六是要深入開(kāi)展精細(xì)化管理工作。持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，更深入地開(kāi)展精細(xì)化管理，不斷提升企業(yè)的管理水平。七是全力支持銷售工作。銷售工作事關(guān)全局，關(guān)系到整體工作的實(shí)現(xiàn)，要求生產(chǎn)銷售融于一體，全力支持銷售，為銷售工作提供保障，大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，不斷提高銷量和價(jià)格。

　　會(huì)議結(jié)束后，全體先進(jìn)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了合影。2016年相信在全體干部員工的繼續(xù)努力下，勉縣公司將以更好的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，開(kāi)創(chuàng)新局面。（勉縣公司吳文）