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旬陽公司召開2015年度工作總結(jié)暨表彰大會

發(fā)布時間：

2016-02-01

來源：

　　1月25日上午，旬陽公司在多功能廳召開2015年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會。旬陽公司經(jīng)理辦公會成員及各部門、車間領(lǐng)導(dǎo)員工共計160余人參加了本次會議。集團(tuán)公司副總裁兼陜南大區(qū)總經(jīng)理劉建軍出席大會并作重要講話。陜南大區(qū)副總經(jīng)理溪貴榮，安康大區(qū)董事長、總經(jīng)理曹建順，銷售陜南分公司經(jīng)理劉曉軍出席了本次會議。會議由經(jīng)理助理馬建州主持。

　　會議首先由旬陽公司經(jīng)理助理樊東強(qiáng)宣讀了《集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事任命決定》，使全體員工對公司新年度的組織架構(gòu)進(jìn)行明確。其次，旬陽公司經(jīng)理樊浦生向大會作《二〇一五年工作總結(jié)報告》。樊經(jīng)理從2015年度取得的成績與榮譽(yù)，安全環(huán)保管理、2015年度主要開展工作，工作中存在的問題及下一步打算四大部分進(jìn)行匯報，從生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、品牌建設(shè)、創(chuàng)新管理、人力管理、財務(wù)管理、綜合行政管理等八個方面對2015年工作進(jìn)行全面總結(jié)與闡述。要求全體干部員工發(fā)揚成績，團(tuán)結(jié)拼搏，不斷開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，面對新一年的挑戰(zhàn)，鼓足干勁，克難攻堅，力爭取得更好的成績。

　　緊接著由旬陽公司副經(jīng)理楊金波宣讀了《旬陽公司二〇一五年度先進(jìn)班組及先進(jìn)個人表彰決定》，會上對旬陽公司2015年工作突出，表現(xiàn)優(yōu)異的先進(jìn)班組、先進(jìn)個人頒發(fā)獎牌和榮譽(yù)證書，水泥車間員工夏立良代表先進(jìn)個人在大會上發(fā)言。表達(dá)了對公司的感激及2016年度好全體員工共同努力，把工作干得更好的心聲。隨后，全體干部員工觀看了視頻—《感恩有你》，紛紛表達(dá)了對公司的感恩，熱愛和祝福。

　　接著，安康大區(qū)總經(jīng)理曹建順對大家一年來的辛苦付出給與肯定并表示衷心感謝，希望大家在以后的工作生活中，繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)新環(huán)境，勇敢面對新挑戰(zhàn)，將人生道路走的更精彩。

　　隨后，陜南大區(qū)副總經(jīng)理奚貴榮對旬陽公司2015年取得成績予以肯定，希望各級干部認(rèn)真總結(jié)2016年度取得的成績和不足，制定措施，促使2016年工作開好頭，起好步。同時要抓好檢修工作，為2016年設(shè)備的連續(xù)運轉(zhuǎn)打好基礎(chǔ)。做好春節(jié)臨近的安全管理工作，尤其是檢修的安全及員工上下班安全；做好冬季水泥出廠的質(zhì)量管控工作，提高客戶滿意度。并要求全體干部員工利用檢修的機(jī)會，對2016年的工作早打算、早安排、早謀劃，形成共識，2016年要繼續(xù)抓好精細(xì)化管理工作，實現(xiàn)設(shè)備的連續(xù)運轉(zhuǎn)；繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新管理工作，降低生產(chǎn)成本，提升核心競爭力；趕超一流，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力；再創(chuàng)輝煌，面對行業(yè)競爭，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，使各項工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)步推進(jìn)。力爭在2016年取得更好的成績。

　　最后，集團(tuán)公司副總裁劉建軍作重要講話。劉總裁對大家的辛勤努力以及取得的成績予以肯定，同時指出旬陽公司取的成績的五方面亮點即一是團(tuán)隊管理做的扎實；二是團(tuán)隊創(chuàng)新能力強(qiáng)；三是業(yè)績文化突出；四是各項技術(shù)指標(biāo)、能耗指標(biāo)完成率高；五是安全環(huán)保成績突出。同時分析了當(dāng)前水泥行業(yè)嚴(yán)峻的外部形勢，讓大家能夠清醒正確的認(rèn)識到我們所處的環(huán)境。劉總裁對下一步工作提出了幾點意見和建議：一是繼續(xù)發(fā)揮集團(tuán)和大區(qū)的資源共享優(yōu)勢，全面細(xì)化大區(qū)管理制度及大區(qū)公平的考核辦法，達(dá)到相互交流，相互改進(jìn)，相互借鑒，共同提高的目的，提高大區(qū)管理水平；二是安全管理無小事，要常抓不懈，將三體系運行融入到日常管理，做到對員工負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，更要對社會負(fù)責(zé)。三是要將技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)升級、技術(shù)改造工作常態(tài)化，嚴(yán)治跑冒滴漏，降低生產(chǎn)成本；四是繼續(xù)深入開展精細(xì)化管理工作，要實現(xiàn)管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、數(shù)據(jù)化，制定考核制度，達(dá)到我們管理的目的。五是全員支持銷售，要樹立銷售為龍頭的理念，真正做到銷售、生產(chǎn)融為一體，實現(xiàn)全員切身利益目標(biāo)。

　　奚總及劉總裁的講話為我們指明了2016年工作方向，為了將領(lǐng)導(dǎo)講話深入領(lǐng)會貫徹，26日晚旬陽公司立即組織車間主任助理以上干部進(jìn)行了學(xué)習(xí)，會上要求，綜合部盡快將領(lǐng)導(dǎo)講話稿整理下發(fā)各單位，各單位迅速組織本單位全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，立足新起點，制定切實可行的工作目標(biāo)及計劃，使2016年各項工作取得開門紅。（旬陽公司田淵）