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韓城公司召開二〇一五年度工作總結暨先進表彰大會

發(fā)布時間：

2016-01-27

來源：

　　1月24日上午9:30，韓城公司全體員工在公司四樓會議室召開2015年度工作總結暨表彰大會，集團副總裁王九軍、渭南大區(qū)總經理王發(fā)印、銷售公司副經理雷永安、韓城公司經理李永福、常務副經理高緒利、經理助理吳剛等出席會議。

　　會議首先由王副總裁宣讀了集團人事任命；其次李總向大會作韓城公司2015年工作總結報告；吳助理宣讀了韓城公司2015年度先進表彰決定并進行了頒獎，先進集團和個人代表分別作了發(fā)言。

　　隨后渭南大區(qū)王總首先傳達了集團張主席及馬總裁總結會講話精神，并分四部分對2016年工作進行了安排和設想。一是認清形勢，靜下心來，扎實工作，打開新局面。深刻理解新常態(tài)，正確處理好問題點和矛盾點，不能自我滿足，要學習先進經驗，抓住與海螺合作的機遇。二是打造工藝管理創(chuàng)新、技術指標先進、保障服務有力的高效團隊。堅持工藝指揮生產，提倡技術改造和工藝創(chuàng)新管理。強化物料質量管理，強化均化過程措施管理。實施動態(tài)的材料消耗管控，定期開展專項檢查，高標準嚴要求，提倡降本增效的先進經驗交流，提升過程質量管理，穩(wěn)定產品質量，為銷售服好務，贏得市場認可。三是提升團隊綜合素養(yǎng)，切實打造學習新企業(yè)。各級管理干部要關愛員工，善待員工，提升執(zhí)行力和領導力。正確用人，會用人，管好人，團隊中要形成一批正確決策事務，要明確責權利，制定詳細的規(guī)范。搭建更寬廣的人才交流平臺，發(fā)展員工和干部，提升自我的成就感。提升綜合接待服務能力和規(guī)范標準，要有清晰的服務標準和接待預案。四是從我做起提升整體安全責任，營造家庭的幸福感。領導持續(xù)關注，規(guī)范行為，一身則作，引領和創(chuàng)造安全文化，有效開展安全“N-1”活動，明確員工的行為準則，讓所有員工樹立法律意識，強化工會和員工的互動，要有效用好安全管理工具，要融入員工團隊及生產過程的每一個環(huán)節(jié)，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　最后，王副總裁首先對2015年度韓城公司全體干部員工辛勤的努力和取得的成績表示感謝和祝賀。2016年希望韓城公司全體干部員工能夠抓住自身的優(yōu)勢和機遇，夯實現(xiàn)有的基礎，揚長避短、找出不足，從技術創(chuàng)新、生產組織、物料配比方面，抓住機遇把成本控制到最低點，為我們的產品在市場上提供最有力的競爭基礎，確保韓城公司能夠持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。2016年希望韓城公司全體干部員工，同心同德，凝心聚力，芝麻開花節(jié)節(jié)高，充分利用和海螺水泥強強合作的機會，充分利用渭南大區(qū)，更寬廣的技術、人力、管理優(yōu)勢相互結合，相互學習，在更廣闊的事業(yè)平臺上，把2016年韓城公司全面工作推上一個更好的臺階。（韓城公司高勝）