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韓城公司召開二〇一五年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2016-01-27

來源：

　　1月24日上午9:30，韓城公司全體員工在公司四樓會(huì)議室召開2015年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，集團(tuán)副總裁王九軍、渭南大區(qū)總經(jīng)理王發(fā)印、銷售公司副經(jīng)理雷永安、韓城公司經(jīng)理李永福、常務(wù)副經(jīng)理高緒利、經(jīng)理助理吳剛等出席會(huì)議。

　　會(huì)議首先由王副總裁宣讀了集團(tuán)人事任命；其次李總向大會(huì)作韓城公司2015年工作總結(jié)報(bào)告；吳助理宣讀了韓城公司2015年度先進(jìn)表彰決定并進(jìn)行了頒獎(jiǎng)，先進(jìn)集團(tuán)和個(gè)人代表分別作了發(fā)言。

　　隨后渭南大區(qū)王總首先傳達(dá)了集團(tuán)張主席及馬總裁總結(jié)會(huì)講話精神，并分四部分對(duì)2016年工作進(jìn)行了安排和設(shè)想。一是認(rèn)清形勢(shì)，靜下心來，扎實(shí)工作，打開新局面。深刻理解新常態(tài)，正確處理好問題點(diǎn)和矛盾點(diǎn)，不能自我滿足，要學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，抓住與海螺合作的機(jī)遇。二是打造工藝管理創(chuàng)新、技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)、保障服務(wù)有力的高效團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持工藝指揮生產(chǎn)，提倡技術(shù)改造和工藝創(chuàng)新管理。強(qiáng)化物料質(zhì)量管理，強(qiáng)化均化過程措施管理。實(shí)施動(dòng)態(tài)的材料消耗管控，定期開展專項(xiàng)檢查，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提倡降本增效的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流，提升過程質(zhì)量管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，為銷售服好務(wù)，贏得市場(chǎng)認(rèn)可。三是提升團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)，切實(shí)打造學(xué)習(xí)新企業(yè)。各級(jí)管理干部要關(guān)愛員工，善待員工，提升執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。正確用人，會(huì)用人，管好人，團(tuán)隊(duì)中要形成一批正確決策事務(wù)，要明確責(zé)權(quán)利，制定詳細(xì)的規(guī)范。搭建更寬廣的人才交流平臺(tái)，發(fā)展員工和干部，提升自我的成就感。提升綜合接待服務(wù)能力和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要有清晰的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和接待預(yù)案。四是從我做起提升整體安全責(zé)任，營(yíng)造家庭的幸福感。領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)關(guān)注，規(guī)范行為，一身則作，引領(lǐng)和創(chuàng)造安全文化，有效開展安全“N-1”活動(dòng)，明確員工的行為準(zhǔn)則，讓所有員工樹立法律意識(shí)，強(qiáng)化工會(huì)和員工的互動(dòng)，要有效用好安全管理工具，要融入員工團(tuán)隊(duì)及生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　最后，王副總裁首先對(duì)2015年度韓城公司全體干部員工辛勤的努力和取得的成績(jī)表示感謝和祝賀。2016年希望韓城公司全體干部員工能夠抓住自身的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，夯實(shí)現(xiàn)有的基礎(chǔ)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、找出不足，從技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)組織、物料配比方面，抓住機(jī)遇把成本控制到最低點(diǎn)，為我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上提供最有力的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，確保韓城公司能夠持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。2016年希望韓城公司全體干部員工，同心同德，凝心聚力，芝麻開花節(jié)節(jié)高，充分利用和海螺水泥強(qiáng)強(qiáng)合作的機(jī)會(huì)，充分利用渭南大區(qū)，更寬廣的技術(shù)、人力、管理優(yōu)勢(shì)相互結(jié)合，相互學(xué)習(xí)，在更廣闊的事業(yè)平臺(tái)上，把2016年韓城公司全面工作推上一個(gè)更好的臺(tái)階。（韓城公司高勝）