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韓城公司召開二〇一五年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會

發(fā)布時間：

2016-01-27

來源：

　　1月24日上午9:30，韓城公司全體員工在公司四樓會議室召開2015年度工作總結(jié)暨表彰大會，集團(tuán)副總裁王九軍、渭南大區(qū)總經(jīng)理王發(fā)印、銷售公司副經(jīng)理雷永安、韓城公司經(jīng)理李永福、常務(wù)副經(jīng)理高緒利、經(jīng)理助理吳剛等出席會議。

　　會議首先由王副總裁宣讀了集團(tuán)人事任命；其次李總向大會作韓城公司2015年工作總結(jié)報(bào)告；吳助理宣讀了韓城公司2015年度先進(jìn)表彰決定并進(jìn)行了頒獎，先進(jìn)集團(tuán)和個人代表分別作了發(fā)言。

　　隨后渭南大區(qū)王總首先傳達(dá)了集團(tuán)張主席及馬總裁總結(jié)會講話精神，并分四部分對2016年工作進(jìn)行了安排和設(shè)想。一是認(rèn)清形勢，靜下心來，扎實(shí)工作，打開新局面。深刻理解新常態(tài)，正確處理好問題點(diǎn)和矛盾點(diǎn)，不能自我滿足，要學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，抓住與海螺合作的機(jī)遇。二是打造工藝管理創(chuàng)新、技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)、保障服務(wù)有力的高效團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持工藝指揮生產(chǎn)，提倡技術(shù)改造和工藝創(chuàng)新管理。強(qiáng)化物料質(zhì)量管理，強(qiáng)化均化過程措施管理。實(shí)施動態(tài)的材料消耗管控，定期開展專項(xiàng)檢查，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提倡降本增效的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流，提升過程質(zhì)量管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，為銷售服好務(wù)，贏得市場認(rèn)可。三是提升團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)，切實(shí)打造學(xué)習(xí)新企業(yè)。各級管理干部要關(guān)愛員工，善待員工，提升執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。正確用人，會用人，管好人，團(tuán)隊(duì)中要形成一批正確決策事務(wù)，要明確責(zé)權(quán)利，制定詳細(xì)的規(guī)范。搭建更寬廣的人才交流平臺，發(fā)展員工和干部，提升自我的成就感。提升綜合接待服務(wù)能力和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要有清晰的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和接待預(yù)案。四是從我做起提升整體安全責(zé)任，營造家庭的幸福感。領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)關(guān)注，規(guī)范行為，一身則作，引領(lǐng)和創(chuàng)造安全文化，有效開展安全“N-1”活動，明確員工的行為準(zhǔn)則，讓所有員工樹立法律意識，強(qiáng)化工會和員工的互動，要有效用好安全管理工具，要融入員工團(tuán)隊(duì)及生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　最后，王副總裁首先對2015年度韓城公司全體干部員工辛勤的努力和取得的成績表示感謝和祝賀。2016年希望韓城公司全體干部員工能夠抓住自身的優(yōu)勢和機(jī)遇，夯實(shí)現(xiàn)有的基礎(chǔ)，揚(yáng)長避短、找出不足，從技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)組織、物料配比方面，抓住機(jī)遇把成本控制到最低點(diǎn)，為我們的產(chǎn)品在市場上提供最有力的競爭基礎(chǔ)，確保韓城公司能夠持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。2016年希望韓城公司全體干部員工，同心同德，凝心聚力，芝麻開花節(jié)節(jié)高，充分利用和海螺水泥強(qiáng)強(qiáng)合作的機(jī)會，充分利用渭南大區(qū)，更寬廣的技術(shù)、人力、管理優(yōu)勢相互結(jié)合，相互學(xué)習(xí)，在更廣闊的事業(yè)平臺上，把2016年韓城公司全面工作推上一個更好的臺階。（韓城公司高勝）