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旬陽公司召開2016年度大檢修工作動員會

發(fā)布時(shí)間：

2016-01-20

來源：

　　為全面做好2016年度大檢修工作，對檢修各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)安排和部署，旬陽公司召開年度檢修工作動員會，車間班組長、部門主管以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議由運(yùn)行保障部部長陳永亮主持。

　　首先，陳部長宣讀了大檢修工作實(shí)施方案，對檢修期間各車間的檢修任務(wù)，檢修公司及外協(xié)單位的工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，對檢修期間的安全環(huán)保注意事項(xiàng)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，為確保檢修工作安全、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，執(zhí)行控制管理有實(shí)效，檢修工作效率能夠穩(wěn)步進(jìn)行，在此次檢修期間特制定了《檢修期間評優(yōu)方案》。對評優(yōu)內(nèi)容進(jìn)行了解讀。

　　隨后，經(jīng)理助理樊東強(qiáng)宣讀了2016年度檢修期間安全工作管理方案，對領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)，檢修前及停機(jī)安全要求，檢修中，檢修后，重點(diǎn)部位檢修等安全管理工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，同時(shí)和大家共同學(xué)習(xí)在檢修期間應(yīng)執(zhí)行“反三違”工作要求，安全穩(wěn)托的完成此次檢修任務(wù)。

　　經(jīng)理助理馬建州就工藝檢修方面做詳細(xì)安排，對工藝檢修的目標(biāo)及近幾年工藝檢修容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析。為有效建立全員安全檢修責(zé)任，員工代表王勇進(jìn)行發(fā)言，倡導(dǎo)全員把檢修工作當(dāng)做一場硬仗來打，和領(lǐng)導(dǎo)、同事齊心協(xié)力，遵守程序，做好執(zhí)行，做到安全檢修，保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)。

　　會議最后，經(jīng)理樊蒲生做重要講話，樊經(jīng)理從檢修方案實(shí)施、安全環(huán)保、后勤保障、庫房材料領(lǐng)用及檢修過程中容易出現(xiàn)的漏項(xiàng)問題進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)。樊經(jīng)理要求，大家一定要從內(nèi)心上重視此次檢修工作，樹立“辛苦20天，省心365天”的觀念，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、安全優(yōu)質(zhì)的完成檢修各項(xiàng)任務(wù)。檢修工作是2015年的收尾工作，也是2016年的起步工作，橫向協(xié)調(diào)、縱向銜接，做好檢修過程的完全受控管理。同時(shí)做到文明、節(jié)約檢修，爭取“工完料盡場地清”，收好尾、開好頭，以優(yōu)異的檢修成績?yōu)?016年的生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。（旬陽公司田淵）