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物資公司召開(kāi)2016年經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：
2015-12-17
來(lái)源：
12月16日,物資公司就2016年經(jīng)營(yíng)工作召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)，經(jīng)理辦公會(huì)成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，本次會(huì)議由總經(jīng)理李永繼主持。
首先，各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人就2016年合格供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)基地使用情況等方面進(jìn)行匯報(bào)。大宗材料采購(gòu)部部長(zhǎng)王亮、省外采購(gòu)部部長(zhǎng)郭振興、備品備件采購(gòu)部副部長(zhǎng)范秦剛在供應(yīng)商準(zhǔn)入條件分別提到供方資質(zhì)審查要求、委托文件手續(xù)、服務(wù)要求、交易額、區(qū)域影響力、供貨情況、墊資能力等方面，同時(shí)聽(tīng)取生產(chǎn)單位使用意見(jiàn)，以供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果為參考，全面詳細(xì)對(duì)2016年合格供應(yīng)商準(zhǔn)入進(jìn)行明確規(guī)范，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低采購(gòu)成本。會(huì)上各部門(mén)負(fù)責(zé)人就2016年合同商業(yè)條款方面，結(jié)合對(duì)海螺水泥盡職調(diào)查結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，在合同簽訂過(guò)程中明確質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)要求、約束條款、保證金、結(jié)算方式、發(fā)票開(kāi)具等內(nèi)容，在市場(chǎng)低迷期，調(diào)整采購(gòu)模式，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，掌握材料第一來(lái)源，積極尋找可替代材料，多層面開(kāi)展降本增效工作。經(jīng)理助理程雪峰就2016年合格供應(yīng)商準(zhǔn)入條件進(jìn)行明確，通過(guò)對(duì)2015年供應(yīng)商全面測(cè)評(píng)，同時(shí)關(guān)于供貨質(zhì)量、墊資能力、市場(chǎng)掌控能力等方面加強(qiáng)2016年合格供應(yīng)商準(zhǔn)入，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)皇曉寧對(duì)2016年降本增效工作提出以下建議：一是材料運(yùn)費(fèi)還原真實(shí)狀態(tài)，分開(kāi)簽訂合同，達(dá)到降低成本；二是搭建物流平臺(tái)，整合社會(huì)資源，降低物流成本；三是及時(shí)開(kāi)具發(fā)票，降低稅負(fù)；四是提高談判技能，降低原煤采購(gòu)價(jià)格；五是關(guān)注油價(jià)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)費(fèi)。綜合管理部部長(zhǎng)梁曉芳匯報(bào)要建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入制度、建立供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)和淘汰機(jī)制、健全采購(gòu)定價(jià)機(jī)制、訂立框架協(xié)議、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等方面對(duì)2016年合格供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管控提出要求。
副經(jīng)理樊建明、郭新印分別針對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)從招標(biāo)、供應(yīng)商準(zhǔn)入、結(jié)算方式、合同簽訂、物流資源整合、備件采購(gòu)性?xún)r(jià)比、物資信息共享平臺(tái)、采購(gòu)流程簡(jiǎn)化等方面深入透徹的對(duì)各部門(mén)2016年經(jīng)營(yíng)工作提出明確要求，各部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)，積極籌備2016年工作開(kāi)展。
最后，總經(jīng)理李永繼結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻局面，充分體現(xiàn)海螺集團(tuán)和西部水泥合作協(xié)同效應(yīng)最大化，對(duì)2016年工作作以下安排：一是成立物資系統(tǒng)信息化建設(shè)推進(jìn)工作小組，搭建物資信息共享平臺(tái)；二是積極與重要供應(yīng)商建議戰(zhàn)略合作關(guān)系，提高談判的議價(jià)能力、降低原煤采購(gòu)成本；三是搭建物流資源整合共享平臺(tái)，關(guān)注油價(jià)的變化，提高車(chē)輛運(yùn)轉(zhuǎn)率和減少車(chē)輛的空載率；四是積極與集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部溝通，對(duì)所有生產(chǎn)線進(jìn)行工藝配料方案的優(yōu)化，尋找可替代材料，降低輔材價(jià)格的采購(gòu)成本。同時(shí)對(duì)2016年原煤采購(gòu)、輔材采購(gòu)、物流資源整合、備品備件降本增效工作予以明確指示。最終實(shí)現(xiàn)物資管理過(guò)程“陽(yáng)光化”和物資管理“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的目的、真正做到“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”、打造“言必行、行必果”的高效的干部隊(duì)伍，不斷提升物資管理水平，為全集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)力量。
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