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物資公司召開2016年經營工作專題會議
發(fā)布時間：
2015-12-17
來源：
12月16日,物資公司就2016年經營工作召開專題討論會，經理辦公會成員及各部門負責人參加會議，本次會議由總經理李永繼主持。
首先，各業(yè)務部門負責人就2016年合格供應商準入條件、標準以及生產基地使用情況等方面進行匯報。大宗材料采購部部長王亮、省外采購部部長郭振興、備品備件采購部副部長范秦剛在供應商準入條件分別提到供方資質審查要求、委托文件手續(xù)、服務要求、交易額、區(qū)域影響力、供貨情況、墊資能力等方面，同時聽取生產單位使用意見，以供應商評價結果為參考，全面詳細對2016年合格供應商準入進行明確規(guī)范，降低企業(yè)經營風險，降低采購成本。會上各部門負責人就2016年合同商業(yè)條款方面，結合對海螺水泥盡職調查結果進行匯報，在合同簽訂過程中明確質量技術指標要求、約束條款、保證金、結算方式、發(fā)票開具等內容，在市場低迷期，調整采購模式，由被動變?yōu)橹鲃?，掌握材料第一來源，積極尋找可替代材料，多層面開展降本增效工作。經理助理程雪峰就2016年合格供應商準入條件進行明確，通過對2015年供應商全面測評，同時關于供貨質量、墊資能力、市場掌控能力等方面加強2016年合格供應商準入，降低企業(yè)風險。
經理助理兼財務部部長皇曉寧對2016年降本增效工作提出以下建議：一是材料運費還原真實狀態(tài)，分開簽訂合同，達到降低成本；二是搭建物流平臺，整合社會資源，降低物流成本；三是及時開具發(fā)票，降低稅負；四是提高談判技能，降低原煤采購價格；五是關注油價，及時調整運費。綜合管理部部長梁曉芳匯報要建立科學的供應商評估和準入制度、建立供應商信息管理系統(tǒng)和淘汰機制、健全采購定價機制、訂立框架協(xié)議、引入競爭機制等方面對2016年合格供應商風險管控提出要求。
副經理樊建明、郭新印分別針對相關業(yè)務從招標、供應商準入、結算方式、合同簽訂、物流資源整合、備件采購性價比、物資信息共享平臺、采購流程簡化等方面深入透徹的對各部門2016年經營工作提出明確要求，各部門要認真落實，積極籌備2016年工作開展。
最后，總經理李永繼結合當前宏觀經濟形勢嚴峻局面，充分體現海螺集團和西部水泥合作協(xié)同效應最大化，對2016年工作作以下安排：一是成立物資系統(tǒng)信息化建設推進工作小組，搭建物資信息共享平臺；二是積極與重要供應商建議戰(zhàn)略合作關系，提高談判的議價能力、降低原煤采購成本；三是搭建物流資源整合共享平臺，關注油價的變化，提高車輛運轉率和減少車輛的空載率；四是積極與集團公司生產技術部溝通，對所有生產線進行工藝配料方案的優(yōu)化，尋找可替代材料，降低輔材價格的采購成本。同時對2016年原煤采購、輔材采購、物流資源整合、備品備件降本增效工作予以明確指示。最終實現物資管理過程“陽光化”和物資管理“質優(yōu)價廉”的目的、真正做到“守土有責、守土負責、守土盡責”、打造“言必行、行必果”的高效的干部隊伍，不斷提升物資管理水平，為全集團經營業(yè)績貢獻力量。
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