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韓城公司開展學習旬陽公司先進經(jīng)驗專題會議

發(fā)布時間：

2015-11-09

來源：

　　11月2日，韓城公司組織班組長以上人員在公司四樓會議是開展學習旬陽公司先進技術指標暨回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運轉(zhuǎn)一百天先進經(jīng)驗專題會議。

　　會議首先由韓城公司副經(jīng)理高緒利向大家介紹旬陽公司先進經(jīng)驗并與韓城公司目前現(xiàn)狀進行分析對比。其次經(jīng)理助理吳剛、運行保障部部長唐生輝先后先后重點從工藝質(zhì)量管理、生產(chǎn)設備現(xiàn)場管理等方面組織大家學習了先進經(jīng)驗并針對韓城公司現(xiàn)狀進行分析對比。

　　其次，渭南大區(qū)李永福經(jīng)理結合自身通過旬陽公司經(jīng)驗交流的所見所想與大家進行分享。李總從旬陽公司現(xiàn)場管理、回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運轉(zhuǎn)100天、水泥磨系統(tǒng)管理等方面與大家進行了交流。提出和先進進行對標，找差距，找問題，不斷分析總結，制定措施，再落實、再跟蹤、再驗證，持續(xù)不斷來提升，轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變理念，創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型團隊。

　　隨后李總結合韓城公司實際對近期工作進行了安排并提出幾點要求。一是做好本職工作，全員同心同德，萬眾一心，相互多溝通，勤協(xié)作，全面提升各項工作。二是從三個方面發(fā)揮領導作用：一是計劃安排，二是監(jiān)督檢查，三是總結改進。三是加強組織紀律管理，遇到違反制度和紀律的人和事，不能遷就，依章辦事。四是干好本職工作，嚴格要求自己，適應新常態(tài)，引領新常態(tài)，步入新常態(tài)。（韓城公司高勝）