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韓城公司開展學(xué)習(xí)旬陽公司先進經(jīng)驗專題會議

發(fā)布時間：

2015-11-09

來源：

　　11月2日，韓城公司組織班組長以上人員在公司四樓會議是開展學(xué)習(xí)旬陽公司先進技術(shù)指標(biāo)暨回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運轉(zhuǎn)一百天先進經(jīng)驗專題會議。

　　會議首先由韓城公司副經(jīng)理高緒利向大家介紹旬陽公司先進經(jīng)驗并與韓城公司目前現(xiàn)狀進行分析對比。其次經(jīng)理助理吳剛、運行保障部部長唐生輝先后先后重點從工藝質(zhì)量管理、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理等方面組織大家學(xué)習(xí)了先進經(jīng)驗并針對韓城公司現(xiàn)狀進行分析對比。

　　其次，渭南大區(qū)李永福經(jīng)理結(jié)合自身通過旬陽公司經(jīng)驗交流的所見所想與大家進行分享。李總從旬陽公司現(xiàn)場管理、回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運轉(zhuǎn)100天、水泥磨系統(tǒng)管理等方面與大家進行了交流。提出和先進進行對標(biāo)，找差距，找問題，不斷分析總結(jié)，制定措施，再落實、再跟蹤、再驗證，持續(xù)不斷來提升，轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變理念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團隊。

　　隨后李總結(jié)合韓城公司實際對近期工作進行了安排并提出幾點要求。一是做好本職工作，全員同心同德，萬眾一心，相互多溝通，勤協(xié)作，全面提升各項工作。二是從三個方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用：一是計劃安排，二是監(jiān)督檢查，三是總結(jié)改進。三是加強組織紀(jì)律管理，遇到違反制度和紀(jì)律的人和事，不能遷就，依章辦事。四是干好本職工作，嚴(yán)格要求自己，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，步入新常態(tài)。（韓城公司高勝）