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蒲城公司組織開展“學習旬陽公司回轉窯連續(xù)運行100天及先進技術指標經驗交流落實會”專題會議

發(fā)布時間：

2015-10-23

來源：

　　本著“學先進、找差距、抓落實、穩(wěn)提升”的宗旨，10月20日上午8時30分，蒲城公司組織開展了學習旬陽公司回轉窯連續(xù)運行100天及先進技術指標經驗交流落實會，各部門全員，各車間班組長以上人員共計110人參加了本次會議，會議由渭南大區(qū)常務副總經理李永福主持。

　　會議開始，李總首先就召開本次會議的背景、目的和必要性，以及公司發(fā)展歷程、當前經濟發(fā)展形勢、員工發(fā)展等進行了闡述。接著，經理助理王鋒結合蒲城公司實際講解了旬陽公司技術指標暨回轉窯連續(xù)運轉一百天經驗交流材料；經理陳龍結合蒲城公司實際講解了安康大區(qū)先進管理經驗，與參會人員進行了交流分享和學習；工藝技術部部長李小軍結合蒲城公司指標達標情況講解了旬陽公司經濟指標達標管理經驗及下一步工作措施；運行保障部部長同永倉，結合蒲城公司實際講解了旬陽公司現(xiàn)場6S管理、設備管理情況及下一步工作措施；熟料一車間主任同喜軍、水泥一車間主任王文德，結合前期到旬陽公司、韓城公司參觀學習體會，匯報了下一步工作思路和措施。

　　會議最后，李總發(fā)表重要講話，他講到2015年在繼2014年全國經濟下行的形勢下，產能嚴重過剩，同行競爭異常激烈，量價齊跌，蒲城公司全體干部員工緊密團結、相互協(xié)作，各方面工作取得了較大的進步和一定的成績，但與兄弟公司和先進的技術指標對比還存在一定的差距，必須審時度勢，學習先進對照自己，取長補短、揚長避短，按期完成生產指標任務。李總在培訓學習過程中，指出了蒲城公司當前存在的問題，并對蒲城公司1-9月份工作情況進行了通報，結合旬陽公司回轉窯連續(xù)運行100天經驗重點就如何提高回轉窯運轉水平提出了自己想法，與大家進行了分享交流，并就旬陽公司取得的成功經驗進行了分析和總結，對后期工作提出了具體要求。最后，李總號召蒲城公司全體干部員工，在剩余的70天時間內，要團結一切力量，同心同德、萬眾一心、相互協(xié)作、共同努力、全面提升，全力完成全年既定目標。（蒲城公司惠曉光）