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“力出一孔利出一孔”——物資公司召開第三季度經(jīng)營分析會(huì)暨第四季度經(jīng)營工作推進(jìn)會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2015-10-23

來源：

　　10月17日，物資公司召開第三季度經(jīng)營分析會(huì)暨第四季度經(jīng)營工作推進(jìn)會(huì)，公司部長助理（含）以上人員參加本次會(huì)議，經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)部部長皇曉寧主持會(huì)議。

　　首先，經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)部部長皇曉寧通報(bào)前三季度經(jīng)營分析情況。皇總分別從大宗材料價(jià)格分析；備品備件價(jià)格分析；應(yīng)付賬款、暫估、預(yù)付賬款分析；資金計(jì)劃執(zhí)行情況；管理費(fèi)用控制情況；備品備件訂單執(zhí)行情況；2015年大宗材料合同簽訂情況統(tǒng)計(jì)表；第三季度從經(jīng)營角度的建議與設(shè)想等八個(gè)方面對公司經(jīng)營情況作詳細(xì)分析。通過對大宗材料、備品備件價(jià)格分析，強(qiáng)調(diào)在下一季度需要加強(qiáng)管控的材料，嚴(yán)控采購成本。對賬款分析及資金計(jì)劃執(zhí)行情況指出需要加強(qiáng)資金計(jì)劃管控力度。就合同簽訂及訂單執(zhí)行情況，皇總指出業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)日常合同執(zhí)行監(jiān)管，優(yōu)化工作方案，提高效率。根據(jù)第三季度經(jīng)營工作中存在的問題，提出可實(shí)施的執(zhí)行方案，目的是總結(jié)以往工作不足，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況，在第四季度中適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營思路和管理方法，最終確保全年經(jīng)營目標(biāo)順利完成。同時(shí)，財(cái)務(wù)部總會(huì)計(jì)吳曉萍就各業(yè)務(wù)部門遺留問題予以通報(bào)，并明確責(zé)任人，整改期限，要求業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行整改。

　　會(huì)上，綜合管理部部長梁曉芳分別從各礦點(diǎn)原煤價(jià)格、車付運(yùn)費(fèi)兩大方面通報(bào)十月份原煤市場調(diào)研情況。并對業(yè)務(wù)部門提出調(diào)研中存在問題及建議，業(yè)務(wù)部門在第四季度要加大原煤價(jià)格、運(yùn)輸市場等調(diào)研力度，做好冬季原煤采購工作。

　　同時(shí)，梁部長就全員思想教育活動(dòng)進(jìn)展情況分別從文件執(zhí)行力度、思想教育活動(dòng)開展、員工思想動(dòng)態(tài)庫等方面作以匯報(bào)；作風(fēng)建設(shè)進(jìn)展情況分別從文件落實(shí)情況、日常存在問題、綜合管理、改善措施及明確目標(biāo)等方面作以匯報(bào)。就公司重大事項(xiàng)跟蹤落實(shí)情況，結(jié)合業(yè)務(wù)部門反饋回復(fù)，細(xì)致匯報(bào)了公司近期文件、會(huì)議執(zhí)行結(jié)果。

　　大宗材料采購部部長王亮分別從原煤進(jìn)購、材料價(jià)格管控、供應(yīng)商管理三個(gè)方面匯報(bào)大宗部在第四季度中關(guān)于材料采購價(jià)格的管控措施及方案。

　　備品備件采購部副部長范秦剛分別從備品備件質(zhì)量問題處理、遺留問題的處理、備件部成本管控方案三個(gè)方面對備品備件部前三季度的工作做以通報(bào)。

　　經(jīng)理助理程雪峰就外加劑公司在第四季度成本管控的重點(diǎn)和思路進(jìn)行安排，分別從資產(chǎn)、利潤分析；成本管控、獲利能力分析；費(fèi)用分析；往來賬目分析；稅金分析；主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析；技術(shù)改進(jìn)；存在問題及整改措施等八個(gè)方面詳細(xì)具體匯報(bào)外加劑公司的經(jīng)營情況。

　　副經(jīng)理郭新印首先針對物資公司財(cái)務(wù)部和各分公司提出的預(yù)付、暫估賬務(wù)遺留問題做出明確指示，按要求時(shí)間內(nèi)完成。其次對省外采購部第三季度的經(jīng)營問題提出整改方案。

　　副經(jīng)理樊建明分別就遺留問題處理進(jìn)展情況、2016年合同簽訂前期工作、第四季度大宗部重點(diǎn)工作三大方面，結(jié)合財(cái)務(wù)部提出問題，對大宗材料采購部工作進(jìn)行詳細(xì)安排，明確責(zé)任人，保證第四季度工作平穩(wěn)開展，確保全年經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　最后，李總對各部門負(fù)責(zé)人在對第四季度經(jīng)營工作安排作以講評，肯定了財(cái)務(wù)部第三季度經(jīng)營分析報(bào)告內(nèi)容全面、客觀、詳細(xì)、公正，特別是經(jīng)營存在問題切中要害。其次說明了召開本次會(huì)議的目的和意義，通過經(jīng)營分析報(bào)告我們完成較好的成績，全年成本與去年同期相比下降1.66億元，比例超過10%，特別是運(yùn)營的管控工作比較突出。當(dāng)然在取得成績的同時(shí)，我們還要看到我們工作的不足，通過分析報(bào)告我認(rèn)為主要問題是以下三方面：1、輔材價(jià)格和運(yùn)費(fèi)；2、遺留問題的處理上比較緩慢；3、閑置不動(dòng)產(chǎn)變現(xiàn)需加大力度，因此第四季度經(jīng)營工作緊緊圍繞以上三方面工作開展和落實(shí)，利用今天會(huì)議召開其目的是希望在座的能達(dá)成共識(shí)，形成合力，以上帶下，確保全年經(jīng)營目標(biāo)下降10%按期實(shí)現(xiàn)。

　　接著，李總結(jié)合各部門實(shí)際情況，對各部門第四季度經(jīng)營工作做具體安排，并提出以下幾點(diǎn)要求，一是全力推進(jìn)與海螺、冀東供應(yīng)聯(lián)盟工作，充分體現(xiàn)海螺和西部水泥的合作，協(xié)同效應(yīng)，最大的供應(yīng)聯(lián)盟工作本著共贏的原則，盡快形成詳細(xì)可操作的實(shí)施方案；二是遵循業(yè)績導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向原則開展日常工作，績效的兌現(xiàn)，獎(jiǎng)金的分配，干部任用，年終都會(huì)遵循業(yè)績導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向原則開展，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和績效考核，提高全員執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是我們工作的重點(diǎn)，作風(fēng)建設(shè)和績效考核是重要抓手，“說一尺不如干一寸”是作風(fēng)建設(shè)要求最簡要概括，作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，績效考核就是打破平均主義，使團(tuán)隊(duì)有活力、激情、方向和目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的就是渾然一體，只有做到這一點(diǎn)，全員執(zhí)行力就不會(huì)存在問題。

　　通過召開本次會(huì)議，使各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)清形勢，對第四季度工作有了明確的方向和目標(biāo)，在后期工作中要抓好落實(shí)，以“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”為工作目標(biāo)，以“力出一孔、利出一孔”為工作要求，以真抓實(shí)干，撲下身子抓落實(shí)的工作作風(fēng)，在“為我而戰(zhàn)”道路上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)營業(yè)績。（物資公司齊東東）