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物資公司組織開展“質(zhì)量月“活動(dòng)回訪工作
發(fā)布時(shí)間：
2015-10-20
來源：
根據(jù)集團(tuán)公司月度會(huì)議精神，在公司“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，物資公司副經(jīng)理樊建明、郭新印、經(jīng)理助理皇曉寧、內(nèi)控主管李姣姣對(duì)陜南各公司進(jìn)行為期四天的采購業(yè)務(wù)回訪。
回訪中，分別對(duì)各公司計(jì)劃完成、備品備件質(zhì)量、到貨及時(shí)率及售后服務(wù)等方面對(duì)各公司進(jìn)行調(diào)研。根據(jù)各單位實(shí)際生產(chǎn)情況，與一線領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)經(jīng)營過程中物資質(zhì)量問題進(jìn)行討論，回訪中提到噴煤管、收塵器濾袋、柴油、勞保用品等存在質(zhì)量問題，還反映到已采購的物資與各公司需要的產(chǎn)品型號(hào)不一致，要求物資公司業(yè)務(wù)員與各公司積極溝通，確保采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，回訪組成員詳細(xì)聽取了生產(chǎn)一線的反饋意見，并現(xiàn)場召開會(huì)議制定解決措施，明確責(zé)任界定。再就各公司庫房閑置物資處理、物資使用售后服務(wù)、勞保用品、大宗原燃材料安全庫存和質(zhì)量驗(yàn)收等事宜進(jìn)行具體溝通，目的是通過優(yōu)化采購方案，適時(shí)制定采購決策，積極服務(wù)生產(chǎn)一線。
回訪結(jié)束后，物資公司高度重視本次回訪工作，立即組織召開緊急會(huì)議，就本次存在問題展開討論，并制定改善措施，對(duì)存在問題落實(shí)解決措施和責(zé)任人，要求專人負(fù)責(zé)解決遺留問題，明確整改期限和要求，進(jìn)而順利完成全年經(jīng)營目標(biāo)。
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