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洋縣公司深入開展學習旬陽公司先進經驗交流材料
發(fā)布時間：
2015-10-16
來源：
10月15日，洋縣公司召開全體干部會議，深入學習旬陽公司經驗交流材料，結合洋縣公司實際情況，各管理干部各抒己見，取長補短，提出了諸多建議，為今后生產經營管理奠定基礎。
運保部先后對旬陽公司運保部交流材料、旬陽公司交流材料、安康大區(qū)經驗交流材料和集團公司交流材料一一進行學習，逐一分析，結合實際，取長補短。在生產組織管理、工藝管理、設備管理和安全環(huán)保管理上，對照洋縣公司的實際情況，各管理干部都發(fā)表了看法和今后可改進的意見。主要通過加強現場跑冒滴漏治理，降低能耗和料耗，通過改進混合材摻加量降低生產成本，同時要不斷的加強員工技能培訓和學習，促進小技小改，以工藝管理為龍頭推進生產組織管理再上新臺階。此次經驗材料學習中，各部門、車間的管理干部在挖潛降耗、降本增效方面都提出了新的舉措，列舉了可挖潛項目。同時根據旬陽公司的經驗交流材料洋縣公司制定了第四季度挖潛降耗降本增效活動方案，明確考核任務和獎罰標準，處罰與激勵并舉，雙管齊下，對降本增效貢獻較大者加大獎勵力度，凡事對生產經營管理造成重大損失者也絕不姑息，嚴懲不貸。
最后公司經理牛慶祥強調針對本次學習的內容公司首先要出臺一些新的制度和舉措，要有目標、有方案、有落實，有獎罰；二是要開展對標工作，同漢中中材水泥、海螺水泥以及國內行業(yè)指標對標；三是推進技改，加大力度整治現場的跑冒滴漏現象；四是深入開展降本增效活動方案，尤其在節(jié)電和節(jié)約原燃材料上下大功夫，調整混合材的摻加比例；五是重視安全環(huán)保管理，要把安全工作作為一種職業(yè)技能讓員工掌握，按規(guī)操作，管理干部要警鐘長鳴；六是本次經驗交流材料印發(fā)到各部門車間組織全員學習，全面提升員工整體素質。最后各位管理干部要把經驗交流中想到的合理化建議通過書面材料匯總到運保部，報公司領導審核，公司采納并卓有實效的予以獎勵。最終目的就是通過對旬陽公司的經驗學習來提升洋縣公司的整體管理水平，揚長補短，確保年底給大區(qū)和集團公司一個滿意的答復。（洋縣公司鄒倡榮）
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