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漢中大區(qū)召開十月份經(jīng)營分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2015-10-16

來源：

　　10月10日，漢中大區(qū)在西鄉(xiāng)公司召開10月份經(jīng)營分析會(huì)，大區(qū)車間主任以上人員和銷售陜南分公司領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)，會(huì)議由洋縣公司綜合部部長張明娟主持。

　　會(huì)議首先通報(bào)了9月份及1-9月份大區(qū)及各公司生產(chǎn)任務(wù)完成情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，下達(dá)了10月份生產(chǎn)任務(wù)。

　　各公司主管工藝的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)9月份工藝、質(zhì)量、品牌建設(shè)情況以及質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)，并提出進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)的具體措施。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)9月份及三季度成本管理及經(jīng)營情況進(jìn)行分析，就四季度挖潛降耗計(jì)劃實(shí)施措施進(jìn)行匯報(bào)。各公司經(jīng)理就9月份整體生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)10月份工作做出安排。

　　銷售陜南分公司經(jīng)理劉曉軍就1-9月份銷售任務(wù)完成情況進(jìn)行分析，重點(diǎn)對(duì)四季度銷售任務(wù)進(jìn)行了分解分配，要求所有銷售人員嚴(yán)格落實(shí)。

　　漢中大區(qū)常務(wù)副總經(jīng)理奚貴榮在對(duì)大區(qū)各公司生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行整體回顧后，重點(diǎn)對(duì)10月份及四季度整體工作進(jìn)行安排。他要求：一是各公司要做好生產(chǎn)組織的管控與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，確保生產(chǎn)順暢。二是緊抓八項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，采取可行的辦法降成本，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)天天算賬，日清月結(jié)。三是強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率，做好設(shè)備巡檢及潤滑保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用周期。四是要認(rèn)真自查公司制度流程的執(zhí)行情況，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。五是隨著季節(jié)變化，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)。六是做好質(zhì)量過程管控，要將“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一理念體現(xiàn)在所有人員的工作中。七是要持續(xù)深入開展干部作風(fēng)整頓工作，重點(diǎn)開展全員職業(yè)道德教育。以干部工作作風(fēng)整頓帶動(dòng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一個(gè)臺(tái)階，為生產(chǎn)經(jīng)營年度目標(biāo)任務(wù)的完成奠定良好基礎(chǔ)。（西鄉(xiāng)公司趙小蔚）