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交流互動取長補短——富平大區(qū)開展交流學習會

發(fā)布時間：

2015-10-08

來源：

　　面對經(jīng)濟新常態(tài)及行業(yè)形勢，富平大區(qū)結合張主席提出的增強成本意識，馬總裁年初的以業(yè)績?yōu)橹行拈_展工作。富平大區(qū)今年在大區(qū)內(nèi)部組織了多次交流學習，尤其是在安全、經(jīng)濟指標、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管控等方面。

　　9月26日富平大區(qū)結合集團公司質(zhì)量月活動整體安排，組織富平大區(qū)車間主任以上人員在富平公司就現(xiàn)場管理、機物料領用、修舊利廢、及運行保障部設備管理、合同管理、備件維修等臺賬交流學習。通過現(xiàn)場參觀、過程交流、經(jīng)驗分享、結果點評四個環(huán)節(jié)，提煉出了兩個公司需要相互學習、提升的地方。

　　交流座談會上富平公司水泥車間主任宋滿平、副主任張剛就水泥車間制成段的小技改、跑冒滴漏整治、人員意識的轉變、班組建設開展情況向參會人員做了交流。通過現(xiàn)場參觀與年初整改前現(xiàn)場視頻、照片的對比，參會人員看到了現(xiàn)場整改力度、看到了車間工人高漲的工作熱情，深有感觸。實豐公司管理層，富平公司熟料車間管理層紛紛表示要向制成段的管理學習；富平公司運行保障部部長武長征、設備管理員惠雙娥就設備臺帳管理、合同臺賬及合同執(zhí)行臺賬、備件維修管理記錄等做經(jīng)驗交流，通過交流可以看出，只有清晰的過程管理，才能保證良好的結果；富平公司經(jīng)理黨理文就如何扭轉員工意識、激發(fā)員工積極能動性及材料消耗動態(tài)管理做經(jīng)驗交流。著重分享考核向一線員工傾斜，96分加發(fā)現(xiàn)5個問題按滿分、按去年停機次數(shù)一半作為目標進行的班組競賽、固化交接班清理現(xiàn)場衛(wèi)生等切實可行的考核辦法，激發(fā)了員工積極能動性、源動力。針對日常工作難點，“反復抓、抓反復”，持續(xù)推進、防微杜漸，鞏固了管理成效。運用部門、車間、專業(yè)小組的“橫向、縱向交織管理”讓全廠的收塵器、油站、安全等方面工作取顯著成果。分享將機物料領用成本控制重心前移，通過每天通報機物料當日及累計消耗情況，及時找問題、分析、考核等方法進行事前、事中控制。

　　大區(qū)王發(fā)印經(jīng)理就“關注過程、控制結果”結合各部門工作對“質(zhì)量”進行了廣義的闡述。提出五點要求：一、全體干部要認真細致，高標準、嚴要求做好本職工作；二、定期按照標準要求檢查跟蹤，追求卓越；三、管理過程中不斷融入技術創(chuàng)新，大區(qū)內(nèi)積極互動，共同提升；四、徹底改變一些不良習慣和行為，持續(xù)交流，共同提升管理水平。五、提升團隊和個人學習力，持續(xù)打造學習型團隊。要求各公司根據(jù)交流學習情況對照各自工作存在問題，召開專題會議，拿出對應措施，制定責任人和時間節(jié)點，持續(xù)提升！