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交流互動(dòng) 取長補(bǔ)短——富平大區(qū)開展交流學(xué)習(xí)會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2015-10-08

來源：

　　面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)及行業(yè)形勢，富平大區(qū)結(jié)合張主席提出的增強(qiáng)成本意識(shí)，馬總裁年初的以業(yè)績?yōu)橹行拈_展工作。富平大區(qū)今年在大區(qū)內(nèi)部組織了多次交流學(xué)習(xí)，尤其是在安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管控等方面。

　　9月26日富平大區(qū)結(jié)合集團(tuán)公司質(zhì)量月活動(dòng)整體安排，組織富平大區(qū)車間主任以上人員在富平公司就現(xiàn)場管理、機(jī)物料領(lǐng)用、修舊利廢、及運(yùn)行保障部設(shè)備管理、合同管理、備件維修等臺(tái)賬交流學(xué)習(xí)。通過現(xiàn)場參觀、過程交流、經(jīng)驗(yàn)分享、結(jié)果點(diǎn)評(píng)四個(gè)環(huán)節(jié)，提煉出了兩個(gè)公司需要相互學(xué)習(xí)、提升的地方。

　　交流座談會(huì)上富平公司水泥車間主任宋滿平、副主任張剛就水泥車間制成段的小技改、跑冒滴漏整治、人員意識(shí)的轉(zhuǎn)變、班組建設(shè)開展情況向參會(huì)人員做了交流。通過現(xiàn)場參觀與年初整改前現(xiàn)場視頻、照片的對(duì)比，參會(huì)人員看到了現(xiàn)場整改力度、看到了車間工人高漲的工作熱情，深有感觸。實(shí)豐公司管理層，富平公司熟料車間管理層紛紛表示要向制成段的管理學(xué)習(xí)；富平公司運(yùn)行保障部部長武長征、設(shè)備管理員惠雙娥就設(shè)備臺(tái)帳管理、合同臺(tái)賬及合同執(zhí)行臺(tái)賬、備件維修管理記錄等做經(jīng)驗(yàn)交流，通過交流可以看出，只有清晰的過程管理，才能保證良好的結(jié)果；富平公司經(jīng)理黨理文就如何扭轉(zhuǎn)員工意識(shí)、激發(fā)員工積極能動(dòng)性及材料消耗動(dòng)態(tài)管理做經(jīng)驗(yàn)交流。著重分享考核向一線員工傾斜，96分加發(fā)現(xiàn)5個(gè)問題按滿分、按去年停機(jī)次數(shù)一半作為目標(biāo)進(jìn)行的班組競賽、固化交接班清理現(xiàn)場衛(wèi)生等切實(shí)可行的考核辦法，激發(fā)了員工積極能動(dòng)性、源動(dòng)力。針對(duì)日常工作難點(diǎn)，“反復(fù)抓、抓反復(fù)”，持續(xù)推進(jìn)、防微杜漸，鞏固了管理成效。運(yùn)用部門、車間、專業(yè)小組的“橫向、縱向交織管理”讓全廠的收塵器、油站、安全等方面工作取顯著成果。分享將機(jī)物料領(lǐng)用成本控制重心前移，通過每天通報(bào)機(jī)物料當(dāng)日及累計(jì)消耗情況，及時(shí)找問題、分析、考核等方法進(jìn)行事前、事中控制。

　　大區(qū)王發(fā)印經(jīng)理就“關(guān)注過程、控制結(jié)果”結(jié)合各部門工作對(duì)“質(zhì)量”進(jìn)行了廣義的闡述。提出五點(diǎn)要求：一、全體干部要認(rèn)真細(xì)致，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好本職工作；二、定期按照標(biāo)準(zhǔn)要求檢查跟蹤，追求卓越；三、管理過程中不斷融入技術(shù)創(chuàng)新，大區(qū)內(nèi)積極互動(dòng)，共同提升；四、徹底改變一些不良習(xí)慣和行為，持續(xù)交流，共同提升管理水平。五、提升團(tuán)隊(duì)和個(gè)人學(xué)習(xí)力，持續(xù)打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。要求各公司根據(jù)交流學(xué)習(xí)情況對(duì)照各自工作存在問題，召開專題會(huì)議，拿出對(duì)應(yīng)措施，制定責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，持續(xù)提升！