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抓常規(guī) 降成本增效益

發(fā)布時(shí)間：

2015-09-22

來(lái)源：

　　面對(duì)當(dāng)前水泥行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及藥王山公司接管以來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，公司經(jīng)理張?zhí)珯?quán)狠下功夫，緊密?chē)@九月份月度會(huì)張主席所說(shuō)的“要靠成本管理來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力”的思路，開(kāi)展部署藥王山公司各項(xiàng)管理工作，目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)藥王山公司全年各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

　　首先，狠抓現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏，以“強(qiáng)力推行挖潛降耗，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏”為主題，成立治理跑冒滴漏專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)小組，公司經(jīng)理親自帶隊(duì)對(duì)各系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象進(jìn)行整治，實(shí)行立即發(fā)現(xiàn)立即整改，對(duì)工作量、難度大、影響大的重點(diǎn)項(xiàng)目制定詳細(xì)計(jì)劃，專(zhuān)人負(fù)責(zé)督辦落實(shí)。

　　通過(guò)近一個(gè)月的狠抓與整治，各系統(tǒng)的跑冒滴漏得到了一定的控制，各級(jí)管理人員心里樹(shù)立起了漏風(fēng)就是漏電的觀念，并取得了一定的成果。尤其是生料系統(tǒng)增濕塔底部，以前基本處于敞開(kāi)狀態(tài)，完全依靠強(qiáng)制開(kāi)大尾排風(fēng)機(jī)來(lái)保證此處不揚(yáng)塵，造成系統(tǒng)每小時(shí)耗電多達(dá)50度以上，每日多耗電量1200度，損失600余元，通過(guò)完善密封，不斷摸索調(diào)整轉(zhuǎn)速在不影響生產(chǎn)、不揚(yáng)塵的情況下，尾排風(fēng)機(jī)電流降低5A左右，有效降低了成本。

　　其次，全員樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，各部門(mén)、車(chē)間制定內(nèi)部節(jié)約方案并落實(shí)于行動(dòng)，小到每張紙、每滴水、每度電，大到工藝配比，不斷發(fā)揚(yáng)堯柏企業(yè)勵(lì)精圖治、勤儉持家的企業(yè)精神。

　　二次利用庫(kù)房廢舊記錄，打印單面不重要的文件及復(fù)印臨時(shí)性記錄，按照公司每張紙0.035元的成本，累計(jì)節(jié)約450余元；在確保穩(wěn)定質(zhì)量的前提下，合理調(diào)整配比方案，不斷降低水泥成本。

　　相信在公司張總的帶領(lǐng)下，通過(guò)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、積極行動(dòng)，共同推進(jìn)，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，藥王山公司會(huì)以新的面貌迎接挑戰(zhàn)，為企業(yè)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的一步。（藥王山公司校蒲敏）