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抓常規(guī) 降成本增效益

發(fā)布時間：

2015-09-22

來源：

　　面對當(dāng)前水泥行業(yè)經(jīng)濟形勢及藥王山公司接管以來的經(jīng)營情況，公司經(jīng)理張?zhí)珯?quán)狠下功夫，緊密圍繞九月份月度會張主席所說的“要靠成本管理來提高競爭力”的思路，開展部署藥王山公司各項管理工作，目標(biāo)是現(xiàn)實藥王山公司全年各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

　　首先，狠抓現(xiàn)場跑、冒、滴、漏，以“強力推行挖潛降耗，堅決杜絕跑冒滴漏”為主題，成立治理跑冒滴漏專項活動小組，公司經(jīng)理親自帶隊對各系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象進行整治，實行立即發(fā)現(xiàn)立即整改，對工作量、難度大、影響大的重點項目制定詳細(xì)計劃，專人負(fù)責(zé)督辦落實。

　　通過近一個月的狠抓與整治，各系統(tǒng)的跑冒滴漏得到了一定的控制，各級管理人員心里樹立起了漏風(fēng)就是漏電的觀念，并取得了一定的成果。尤其是生料系統(tǒng)增濕塔底部，以前基本處于敞開狀態(tài)，完全依靠強制開大尾排風(fēng)機來保證此處不揚塵，造成系統(tǒng)每小時耗電多達(dá)50度以上，每日多耗電量1200度，損失600余元，通過完善密封，不斷摸索調(diào)整轉(zhuǎn)速在不影響生產(chǎn)、不揚塵的情況下，尾排風(fēng)機電流降低5A左右，有效降低了成本。

　　其次，全員樹立節(jié)約意識，各部門、車間制定內(nèi)部節(jié)約方案并落實于行動，小到每張紙、每滴水、每度電，大到工藝配比，不斷發(fā)揚堯柏企業(yè)勵精圖治、勤儉持家的企業(yè)精神。

　　二次利用庫房廢舊記錄，打印單面不重要的文件及復(fù)印臨時性記錄，按照公司每張紙0.035元的成本，累計節(jié)約450余元；在確保穩(wěn)定質(zhì)量的前提下，合理調(diào)整配比方案，不斷降低水泥成本。

　　相信在公司張總的帶領(lǐng)下，通過統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、積極行動，共同推進，不斷提高企業(yè)核心競爭力，藥王山公司會以新的面貌迎接挑戰(zhàn)，為企業(yè)發(fā)展，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)邁出堅實的一步。（藥王山公司校蒲敏）