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銷售總公司召開“集思廣益降本增效”座談會

發(fā)布時(shí)間：

2015-09-11

來源：

　　9月8日下午13:30，堯柏銷售總公司“集思廣益降本增效”座談會在集團(tuán)第二會議室召開。銷售總公司各客服中心、公司各部門副職以上及主持部門工作的主管人員共計(jì)40余人參會，會議由王剛副經(jīng)理主持。

　　按照會議既定流程，首先各客服中心和公司各部門負(fù)責(zé)人分別結(jié)合《砍掉成本》書籍理論知識與自身工作實(shí)踐進(jìn)行現(xiàn)場輪流發(fā)言，簡述了學(xué)習(xí)要點(diǎn)、剖析了存在的不足，針對不足，相互提出了改進(jìn)建議或措施；接著根據(jù)自己的認(rèn)知，結(jié)合各客服中心、部門實(shí)際情況分別提出了五點(diǎn)可行性降本增效合理化建議。

　　常務(wù)副經(jīng)理李義海聽取了大家的發(fā)言及降本增效建議，表示肯定，同時(shí)指出，有了明確的降本增效措施后，須確保措施有效執(zhí)行；然后李總就提高產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)、應(yīng)收賬款等方面闡述了降本增效的要點(diǎn)。

　　會議最后總經(jīng)理王蕊向大家簡要了通報(bào)了九月份月度會議降本增效精神，并對公司業(yè)務(wù)管理層領(lǐng)導(dǎo)提出四點(diǎn)要求：一是對客服中心主任層面提出，須通過市場調(diào)研，制定合適量價(jià)、袋散比例，能確保公司利潤最大化；二是客服中心副主任會后應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)出費(fèi)用同期對比，并進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)分析，找出降本增效的具體方向，確保內(nèi)部管理精細(xì)化。三是根據(jù)集團(tuán)公司九月份會月度會議精神，進(jìn)一步優(yōu)化人員編制。對公司相關(guān)崗位明確工作職責(zé)、量化工作內(nèi)容、詳細(xì)崗位描述，確保內(nèi)勤人員工作緊湊。四是，公司各客服中心、各部門應(yīng)公平、公正的心態(tài)進(jìn)行市場調(diào)研，調(diào)整運(yùn)費(fèi)。

　　本次降本增效會議的的召開，對銷售成本管控及經(jīng)營任務(wù)的完成具有重要意義。（銷售總公司李重陽）