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銷售總公司召開“集思廣益降本增效”座談會

發(fā)布時間：

2015-09-11

來源：

　　9月8日下午13:30，堯柏銷售總公司“集思廣益降本增效”座談會在集團第二會議室召開。銷售總公司各客服中心、公司各部門副職以上及主持部門工作的主管人員共計40余人參會，會議由王剛副經理主持。

　　按照會議既定流程，首先各客服中心和公司各部門負責人分別結合《砍掉成本》書籍理論知識與自身工作實踐進行現(xiàn)場輪流發(fā)言，簡述了學習要點、剖析了存在的不足，針對不足，相互提出了改進建議或措施；接著根據(jù)自己的認知，結合各客服中心、部門實際情況分別提出了五點可行性降本增效合理化建議。

　　常務副經理李義海聽取了大家的發(fā)言及降本增效建議，表示肯定，同時指出，有了明確的降本增效措施后，須確保措施有效執(zhí)行；然后李總就提高產品價格、產品運費、應收賬款等方面闡述了降本增效的要點。

　　會議最后總經理王蕊向大家簡要了通報了九月份月度會議降本增效精神，并對公司業(yè)務管理層領導提出四點要求：一是對客服中心主任層面提出，須通過市場調研，制定合適量價、袋散比例，能確保公司利潤最大化；二是客服中心副主任會后應及時統(tǒng)計出費用同期對比，并進行相關數(shù)據(jù)分析，找出降本增效的具體方向，確保內部管理精細化。三是根據(jù)集團公司九月份會月度會議精神，進一步優(yōu)化人員編制。對公司相關崗位明確工作職責、量化工作內容、詳細崗位描述，確保內勤人員工作緊湊。四是，公司各客服中心、各部門應公平、公正的心態(tài)進行市場調研，調整運費。

　　本次降本增效會議的的召開，對銷售成本管控及經營任務的完成具有重要意義。（銷售總公司李重陽）