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銷售總公司召開“集思廣益降本增效”座談會

發(fā)布時間：

2015-09-11

來源：

　　9月8日下午13:30，堯柏銷售總公司“集思廣益降本增效”座談會在集團第二會議室召開。銷售總公司各客服中心、公司各部門副職以上及主持部門工作的主管人員共計40余人參會，會議由王剛副經(jīng)理主持。

　　按照會議既定流程，首先各客服中心和公司各部門負責人分別結合《砍掉成本》書籍理論知識與自身工作實踐進行現(xiàn)場輪流發(fā)言，簡述了學習要點、剖析了存在的不足，針對不足，相互提出了改進建議或措施；接著根據(jù)自己的認知，結合各客服中心、部門實際情況分別提出了五點可行性降本增效合理化建議。

　　常務副經(jīng)理李義海聽取了大家的發(fā)言及降本增效建議，表示肯定，同時指出，有了明確的降本增效措施后，須確保措施有效執(zhí)行；然后李總就提高產(chǎn)品價格、產(chǎn)品運費、應收賬款等方面闡述了降本增效的要點。

　　會議最后總經(jīng)理王蕊向大家簡要了通報了九月份月度會議降本增效精神，并對公司業(yè)務管理層領導提出四點要求：一是對客服中心主任層面提出，須通過市場調研，制定合適量價、袋散比例，能確保公司利潤最大化；二是客服中心副主任會后應及時統(tǒng)計出費用同期對比，并進行相關數(shù)據(jù)分析，找出降本增效的具體方向，確保內部管理精細化。三是根據(jù)集團公司九月份會月度會議精神，進一步優(yōu)化人員編制。對公司相關崗位明確工作職責、量化工作內容、詳細崗位描述，確保內勤人員工作緊湊。四是，公司各客服中心、各部門應公平、公正的心態(tài)進行市場調研，調整運費。

　　本次降本增效會議的的召開，對銷售成本管控及經(jīng)營任務的完成具有重要意義。（銷售總公司李重陽）