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韓城公司召開2015年半年工作總結(jié)大會

發(fā)布時間：

2015-07-29

來源：

　　7月26日，韓城公司全體員工在公司四樓會議是召開了2015年半年工作總結(jié)大會，渭南大區(qū)常務副總經(jīng)理李永福、銷售渭南分公司經(jīng)理雷永安、韓城公司副經(jīng)理高緒利、經(jīng)理助理吳剛參加了會議。

　　會議首先由高總向大會作2015年半年工作總結(jié)報告，他從生產(chǎn)組織、設備管理、安全環(huán)保管理、工藝管理、技術創(chuàng)新、品牌建設、財務管理、綜合管理等方面對上半年工作進行了總結(jié)，并對熟料質(zhì)量、水泥性能等方面存在的問題進行了分析，同時提出下半年工作思路和設想。其次銷售渭南分公司經(jīng)理雷永安就近期市場形勢及銷售情況進行了說明，同時從五個方面對下半年工作重點進行明確：一是明確下半年工作目標，完成公司下達的銷售任務，貨款回收確保100%。二是繼續(xù)轉(zhuǎn)變思想，以客戶為導向，以業(yè)績?yōu)楹饬繕藴剩斡浰膫€責任，強化信托責任，做好各項銷售工作。三是精耕細作，以品牌建設為主線，繼續(xù)做好渠道建設和網(wǎng)點布局。四是做好貨款回收，落實專人明確回款時間，確保公司資金安全。五是抓好隊伍建設，打造優(yōu)秀銷售隊伍。最后對韓城公司提出兩點建議：繼續(xù)堅持產(chǎn)銷一體化，確立魚水關系；繼續(xù)堅持技術口子回訪制度。

　　最后，渭南大區(qū)常務副總經(jīng)理李永福做重要講話。李總首先對前半年工作進行了總結(jié)，同時提出存在的問題。隨后李總從七個方面對今后工作提出了要求。一是認清形勢，順勢而為，以平常心態(tài)面對，增強自身價值。二是從生產(chǎn)、工藝管理上要更嚴、更高要求，精細化管理持續(xù)推進，把提升熟料強度作為終極目標。三是成本管控上要在原基礎上保持和提高，各部門車間管控好成本。四是加強安全環(huán)保管理。五是繼續(xù)抓好品牌建設，品牌建設只有起點沒有終點。六是加強團結(jié)，相互協(xié)作，提高執(zhí)行力。七是繼續(xù)強化后勤管理工作，為大家創(chuàng)造一個干凈整潔的生活環(huán)境。（韓城公司高勝）