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打造卓越團隊提高管理效能

發(fā)布時間：

2015-07-28

來源：

　　7月17日，集團公司人力資源總監(jiān)助理兼培訓經(jīng)理許林舟攜部門人員對藍田公司的培訓狀況及員工滿意度進行了抽樣訪談。訪談中隨機抽取15名管理干部及員工代表就工作中出現(xiàn)的問題、困惑以及對當前培訓組織管理工作的意見和建議進行了深入的溝通。交談中大家暢所欲言，心情愉悅，客觀、真實地表達了自己的想法和建議，暴露了培訓管理師資力量薄弱、針對性、實操性不強以及組織協(xié)調(diào)掣肘等現(xiàn)象，進而為接下來集團培訓發(fā)展工作的改革與調(diào)整奠定了有據(jù)可依的基礎。

　　針對大家提出的問題，集團人力資源總監(jiān)助理兼培訓經(jīng)理許林舟給大家進行一一解答，鼓勵大家主動學、積極學、發(fā)揮管理干部營造學習型組織的模范帶頭作用，對于優(yōu)秀的員工或班組長，要立標桿、樹榜樣，向榜樣學習，將企業(yè)發(fā)展過程中總結的好經(jīng)驗、好方法一定要傳承下去。同時建議大家突破傳統(tǒng)培訓的條條框框，站在企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的角度，切實以企業(yè)存在的問題或提升點為突破口開展培訓。

　　下午13:30，一場別開生面《打造團隊管理效能》的培訓課程在藍田公司拉開了序幕，培訓伊始，伴隨著“好，很好，非常好，我們神采飛揚，YES、YES、YES！”的嘹亮口號，“兩只小蜜蜂，嗡嗡嗡，兩只小蜜蜂，嗡嗡嗡…”的互動游戲，極大地提升了大家的參與度和意愿度，為整場培訓的順利進行營造了積極熱情的學習氛圍。課程內(nèi)容主要從素質(zhì)能力轉化模型、執(zhí)行力、時間管理、職場有效溝通、馬斯洛需求理論、激勵菜譜及績效管理模型等方面進行了互動式的講解，采用理論與實踐相結合的方式，通俗易懂，幽默風趣，列舉的案例來源于工作，回歸于工作，真正讓大家感受到了管理是一門藝術而不是手段。

　　時間飛逝，3個小時的培訓在陣陣掌聲中暫告一段落，大家受益匪淺。我們堅信只要改變培訓模式，強化協(xié)作，藍田公司的管理效能定會邁上一個新臺階。（藍田公司李萍）